领导利用职权欺压员工，使员工造成心理伤害，该怎么办？
一个事实是：欺压多了，必定会有反抗。
职场之中，领导利用职权欺压员工的事情时有发生，我们没有办法妄加猜测领导的想法以及心理，或许是性格脾气使然，或许是看不惯下属的做法，或许是下属确实太过分，但不管如何，这种以大欺小，倚强凌弱的事情，的的确确惹人厌恶。
2011年，我上海前公司，有一部门经理是出了名的欺软怕硬，尖酸刻薄。由于他是老板的红人，是老板的亲信，他在公司只听老板的，其他人他一概不放在眼里，而且他经常利用他手中的权势，对他的下属员工进行欺压，甚至打压，他部门的很多员工也都默认了他的这种做法，很多人常常挂在嘴边的一句话是：没办法，谁让人家是领导。
一次，因为工作上的事情，他又对他部门的一位性格内向的老员工大发脾气，言语很难听，而且还有各种威胁，没有人敢上去劝，不少人对此忿忿不平，但也没办法。或许是因为被欺压太久了，该老员工摔掉了手中的茶杯，并对他怒目而视。
当然最终的结果并不重要，重要的是只要有人带头反抗，那之后必定是星星之火可以燎原。
言归正传，当被领导利用权势欺压的时候，作为员工，作为下属，我们应该怎么办？
默默忍受，继续工作
面对领导的职场欺凌，采取默默忍受，继续工作的，心中的苦只有自己明白，生活不易，工作不易。
这种类型的员工比较珍惜这份工作，这或许和他本身性格有关系，柔弱，逆来顺受。当然，这或许也和他们的职业发展理念有关系，他们都秉持着一个原则，那就是尽量不要和领导产生矛盾，因为这关乎于他们能否在一个企业当中长久的发展。
当然还有一种可能，那就是这类员工的心态都比较好：你领导爱咋滴就咋滴，我们只要做好自己的本职工作就可以了。
惹不起还躲不起?辞职走人
都说小鬼难缠，把欺压员工的领导比作小鬼也比较恰当。
有一些被欺压的员工不想和他纠缠，于是就采取躲的策略，避免和领导接触，避免和领导面对面，尽量少和领导沟通交流，但职场当中哪能容得下这种情况，只要是工作就难免和领导有直接的交锋。于是，躲到极致就是辞职，永远不和你相见。
这类员工的性格都是柔中带刚，他们都比较决断，他们往往都不怕事，但更不想惹事，他们遭遇领导欺压的时候，一开始都是忍，当忍无可忍的时候，就采取一刀切的方法，辞职走人，也算是彻底做了个了断。
针尖对麦芒，你欺压，我反抗
还有些人，人不犯我，我不犯人，你脾气火爆，我脾气也火爆，你欺压我，我就对你还击。
这类型的员工有两种情况：一种情况是当领导第一次欺压的时候就开始了反抗。另外一种情况是领导一直欺压，自己长时间容忍，忍无可忍，然后起来反抗。
但不管哪种情况，都有性格因素在里面，脾气急躁，容不得吃亏。当然这种性格在对待领导欺压的时候非常有效。他会让领导变得不再有恃无恐，他会让领导学会和懂得收敛。
当然也有可能会得到领导更加隐秘的报复与欺压，暗地里或者在背后处处给你使绊子。
都说老实被人欺，长期被领导欺压不做任何反抗的人，几乎都是老实人。但老实人有可怜之处，更有可恨之处。一味的忍让，助长了领导的嚣张气焰，让领导觉得你可以欺压，你可以一直欺压，你退一步，他进两步，这是真正意义上的得寸进尺。其实适当的反抗未尝不可，哪怕只是言语上的反抗，也会让领导有所收敛。
职场三哥的观点和看法：继续认真务实工作，强健心理建设，调整自我心态，合理合法抗争，做好自我保护。
三哥结合自己私人企业二十几年工作经历，自己做过员工和下属，也做领导管理下属和员工。对领导利用职欺权员工的问题要理性的思考和判断，站在领导和员工的不同立场和角度来看待：
一，领导利用职权欺压员工，这种情况主要是领导谋取自身利益和整治得罪他的员工。这种领导不称职。
主要表现在：
1.在工作安排上故意刁难，多安排活，或刻意安排难度大的工作给你。一旦你出问题或任务没完成就处理你。
2.背后使绊子，穿小鞋。指示他的圈子的员工排挤你，工作上不配合，生活中疏远你。
3.明面上利用职务权利在绩效考核，福利待遇，先进评比，员工奖励等方面降低你的资格。
针对这些情况，你必须收集整理准备好事实依据。在公司有关制度体制，管理规定下，对领导违反有关管理制度侵害到你个人利益，进行反映问题，据理力争。维护自己的尊严和权益。
适时表现出你的不屈服的敢做敢为的一面，也是打击这种“坏领导”的一种有力手段。这需要你具备一定头脑和智慧还有勇气。
二，作为员工，有时对来自领导的工作作风不适应，不了解，感觉是在欺压自己。觉得总是跟自己过不去。这种情况也很常见。要注意区分。
我在一家公司做领班时，因为下属主管的失职被我下岗更换新手。我有一段时间协助新下属抓现场管理，巡回检查，发现问题，我会在现场召开问题解决会议，直接批评做错的员工，并罚款处理。那段时期，经常被那个班组的员工背后说我专门欺压他们。
我一笑而过，做管理的要既要敢管事和也要能容人。理解员工的内心的不舒服，但是必须把工作干好。
三，如何做好自己，不让领导“欺压”自己。作为员工，我们要有自己的生存能力和培养良好的工作态度。
1.服从安排，态度认真积极，工作作风利索，不拖沓，不挑三捡四，怨天尤人。只有做好本职工作才是你最大的资本
2.工作也是生活的一部分，职场是个小社会，不要内心太敏感，玻璃心。遇到问题，感觉心理有委屈，觉得不公正，可以主动和同事领导沟通交流，坦诚表达心意，不闷在心里胡思乱想，甚至胡乱猜疑，背后造谣议论。可能会适得其反，造成对你更不利的局面。
3.学会适度的忍耐和自我反省，对于工作中同事的反映和领导的指责，不要立即争执和抵触。
先从自身找原因，理性的分析，思考，判断问题出在哪里。自己该承担的责任是否做到位了。如果认识到是自己的错，就主动认错，接受处理，翻篇继续专注干好自己的工作。
三哥也有过你这种感觉心理被伤害的经历，其实事情过去后，或者自己做到更高的职位后，回头看那时的自己，知道是自己过于敏感和缺乏自我纠错的能力。
好，篇幅有限，三哥只能谈到这里。希望我的回答可以帮助到你。
我是职场三哥，行业管理二十年，愿意和朋友一起分享管理经验和话题，请多指教关注。
解铃还需系铃人。
既为领导，既然利用职权欺压下属员工，给下属员工造成心理伤害，那就要主动作为，改邪归正，对下属员工进行心理治疗，以免下属员工不在沉默中灭亡，就在沉默中爆发，给单位工作给领导自己造成被动甚至无法收拾的局面。
其一，深刻解刨。虽然贵为领导，但在人格上，在职场上，大家都是平等的，以权欺压下属，除了说明自身为官品德需要提升外，实际上自身管理能力也亟待提高，怨天尤人甚至以权欺压下属，实际上不过是黔驴技穷的表现。
其二，认真反思。水可覆舟，也可沉舟。不把下属员工当回事甚至当人看，其实就是不把自己当人看，不把工作当回事，最终损害的只能是工作和领导个人利益。认识不清自身错误所在，后果很严重。
其三，深入基层。以权欺压下属的领导大多眼睛向上，脱离群众，妄自尊大，好高骛远。当认识清楚自身错误所在时，就要放下身段，深入基层，认真听取民意，把下属员工当回事，平等对待。
其四，诚恳道歉。好汉做事好汉当。既然深深伤害了下属员工，那就要反躬自问，向下属员工解释说明，诚恳道歉，分清责任所在，该自己承担的责任责无旁贷，使下属员工的心扉向单位靠拢，逐步形成统一而能战斗的集体。
以权欺压下属员工所带来的危害极其严重，下属除了敢怒不敢言，在工作中势必应付差事，直至消极怠工，欺哄上级。所以，聪明的领导断然不会以权欺压下属，而是穷极办法，切实调动下属的工作积极性。要知道，凭借欺压下属调动下属积极性，实际上纯属无能的表现，实在应当予以唾弃。
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