领导天天让写日报、周报、月报，每周再开周总结会议、月度总结会议，大家怎么看？
不会总结，你提升不了！
一般营销单位日报、周报、月报、周会议、月度会议是肯定会有的，你问我怎么看，真心话“好营销，要开会；好管理，要总结。”
任何一个营销单位在营销过程中，都必须制定营销计划、营销目标和达成措施、营销节点及节奏。
所有细致的汇报只有一个目的：
对公司：
1、要想有好的结果，必须要有好的过程。所以所有的汇报就是检视过程中是否跑偏？是否有问题？如果出现问题可以及时的纠正。
2、所有工作的的进度节奏是否按计划的节奏进行，没有达成进度该如何调整？
3、通过实践调整计划的可行性，为更高效的工作积累管理经验。
4、便于更高的管理层了解公司运转情况，进行有效督导与监控。
对个人：
你会发现所有需要参加汇报的人，一般来说不管大小都是一个头头，都是管理层。但公司业绩并不是这些管理层做出来的，而是最基层的员工做出来的。管理层就是要管理好基层员工发挥最大效益，为公司创造价值。对管理者来讲，过程的把控是绝对的技能。所以说不会总结，你提升不了。
1、总结汇报，能提升管理者对于业务规律的认识程度。
2、总结汇报，能让管理者提升对工作状态的把控程度。
3、总结汇报，能帮助管理者梳理清晰工作逻辑提升效率。
4、总结汇报，能提升管理者的总结汇报功底，提升总结归纳的能力。
5、总结汇报，能提升管理者对问题分析能力，善于发现问题，提升解决问题的能力。
领导天天让报告，还要周总结和月总结的，听起来真心烦。但细想后，有几点分享：
1，若是要应付领导而写，真的很烦！有位在著名外资公司的朋友说：他最怕是写报告和总结。每天每周每月的工作，都是面对同一个工作环境，市场状况也不会在一周或一个月内有很大的变化，很难找出那么多不同的理由和原因来写报告和总结。一直以来，我都觉得他讲得有道理。我也有同感，不喜欢写这些东西！
2，要花多少时间？才能写完这些报告和总结。我们知道，不是每个人都擅长写作，快手的人只需要1小时左右能写完的报告，不那么擅长的人要花2-3倍时间。若花了参不多半天来写，那还有多少时间能处理其他工作？
3，但细想一下：若之前本来就能写的人，要怎么写都不是问题。若是之前基础差的，被领导逼着，不得不去学习和练习，能提高写作能力也是不错的。有位在税务系统工作的朋友因为能写，单位领导对他非常器重。若是为了应付，要找理由和原因的确实很难。因为只有那些在工作中，有独立的思考、认真的观察，细心的分析的人，才能找到充分的理由和真正的原因。领导应该能从各人的报告和总结中，分辨出员工的工作态度的。而且若是经过自己用心的总结，能成为自己的积累。
写完了这个问题的回答，我想即使领导不让我写，自己也应该逼自己写！现在需要的是有执行力，今天开始！
又年尾了，公司要写年终总结，怎么构思内容，表达一年工作成绩比较好呢？
想要让你的年终总结大放异彩，可以从这五个方面入手：成绩对比看增幅、工作内容谈难度、成功案例说经验、失败项目聊教训、展望明年树自信。
一份精彩的年终总结，能够为你的职场发展加分，做出成绩的职场人可以得到老板赏识，没有做出成绩的职场人可以免受老板责骂。
开篇先把过去一年的数据同上一年度的数据做对比，列出各个月的增长幅度，让领导对自己过去一年取得的成绩有直观的了解。
在列出数据的时候，除了必要的数据之外，多罗列一些对自己有利的数据，特别是一些增幅比较大的指标要重点标注，引起领导的注意。
一些对自己不利的数据最好弱化，甚至直接不展示在年终总结中，以免显得自己工作上有瑕疵，影响自己职场发展。
第二部分列举创造这样的增长自己一年来做了什么工作，每一项工作的成果对应哪些相关指标，从数据上体现这些工作的价值。
同时需要额外将工作的难度适当夸大一些，让领导知道这些工作不是随随随便就可以完成的这么好，而是需要付出很多的人力成本，只有工作能力强才可以完成的很好。
在表述这一块工作的时候不能过于啰嗦，工作内容简要的提一下即可，避免占用过多的篇幅使得内容过长，领导没有时间完全读完。
第三部分将工作中几个关键的案例单独列出来重点描述，把整个过程中遇到的困难，尝试的方法，最终如何解决，对接下来的工作有什么启发。按照这样的逻辑罗列2-3个案例，让领导对自己的工作能力有清晰的认识，在以后的工作中给予更多的资源。
列举成功案例有两个优势：
让领导看到你是一个乐于分享的人。不仅自己在工作中得到成长，也愿意将成功的经验分享给同事，让大家都得到成长，领导是非常乐于看到这样的现象。
让领导知道你是一个善于钻研的人。遇到问题不是想着如何回避，而是善于思考和尝试，通过字迹的努力解决问题，并将成功的经验总结出来，这样领导会更加放心的把一些重要工作交给你来做。
第四部分可以简单的罗列1-2个失败的项目，把失败的原因简要的说明一些，从主观原因和客观原因两个方面入手，不推卸责任，也不去背不该背的锅。
这一点的好处是可以打消领导看到上部分你的成功觉得是在吹捧自己的念头，反而觉得你是一个实事求是的人，有功就说，有错就认，不遮掩犯下的错。
在这部分的描述中，弱化项目本身，重点强调在项目过程中吸取到的教训，即使给自己看，防止以后犯同样的错误，也是给领导看，自己真的尽力了。
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