简单的说，什么叫做管理？
管理，自古有之。凡是有人的地方，就有管理。什么是管理？管理学者们并没有统一的答案。二十世纪五十年代之前，大多数人认为，管理就是通过他人来完成工作的过程。现在，对管理更科学的定义为：对组织是所拥有的资源进行领导、决策、计划、组织、指挥和控制，以达成组织目标的过程。
一，领导。所谓领导，就是设计合理的组织架构体系、提供企业发展的资源、把合适的人放到合适的岗位、在组织内部提高士气等等。
二，决策。所谓决策，就是把控企业的发展方向，制定企业的竞争战略，使企业按照正确的方向高速前进。
三，计划。所谓计划，就是预先谋划，包括企业的经营目标、业务计划和各类专项工作计划。目的是确定企业某个时期内的活动方向和目标。
四，组织。所谓组织，就是将计划落实在公司的每个环节和岗位。包括机构调整、人员配备和培训支持等各项工作。
五，指挥。所谓指挥，就是在落实过程中指引和协调，目的是高效地完成组织的各项活动，提高效率，防止动作脱节。
六，控制。所谓控制，就是为了保证企业管理系统按预定要求运作而进行一系列检查和监督工作，以判断结果和计划的偏离度，必要时采取措施。
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简单的说，什么叫做管理？
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管理，顾名思义，就是管和理的组合。我个人认为只有先把人和事管了起来，才能在管的过程中把人和事之间的所有关系一件一件的理顺，然后完成管理。其目的就是要使我们的工作或生产走向秩序；产出利益最大化。
管理，说起来就这么简单，但做起来就不是那么的轻松了。管理的过程，是管和理不断循环的过程，即不断的管或不断的理，没有一劳永逸的管理。再加上管理会受到企业价值观的束缚，价值观不正，即使去管了或去理了，却实现的不是管理者心目中想要的结果；除此之外，人们也对企业管理的认识还存在着许多误区。最终导致企业的管理陷于了越管越乱，有的甚至越管越加快了奔向崩溃的边缘速度。
由此可见，管理不是孤立存在的。管理的全部内容应该包含企业的价值观；有强烈管好企业的祈求；有面对企业现状的客观态度。冷静把企业该需要的、该回避的、企业的长处或企业的短板来个综合评判和综合平衡。在这个基础上，再来策划企业管理的输出。这样一来，你才有可能获得你企业的最佳管理制度、管理方案以及管理方法，而最终实现你的企业管理。
管理误区
1、管理不是把企业管得死死的就是好的管理，而是要把企业管得充满活力；
2、管理不是把管理制度定得无死角就是好的管理，而是要使有限的制度行之有效；
3、管理不是越引进先进的管理制度就可以好管理，而是要把先进的管理理论或经验与企业的实际现状相结合；
4、管理不光是为了得到，也应该也有付出。普通人都懂得先付出后得到，我们的管理更应该懂得这个道理，何况员工的付出还在先；
5、管理不是冰冷的强制，而是人性化的实施；即使监狱里的犯人你也应该施于适当的温度。
综上所述，管理并不是一个简单的管与理的组合。一个企业好的管理应该在一个企业好的价值观的指导下才能获得。在这个获得过程中，少不了一个与之相适应的好管理者来进行管与理。靠不劳而获而得到的再先进的管理理论、理念、方式方法都不是自己的，那些都应该是别人的。只有把先进的企业管理理论、理念、方式方法与自己企业高度融合与平衡，才有可能把它变成自己的或适合自己的。适合自己企业的管理理论、理念、方式方法才是最好的。你说呢？
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