如果你突然从一名普通员工升职为公司经理，你会有什么样的心理？
从普通升职到经理，会有哪些心理变化？
1.首先会感觉责任重大，压力倍增
从一个普通员工到经理，你要转变你的思维方式，和处事方式。
说个最简单的，部门团建，你之前只要配合就好，或者你干脆不想配合那直接请假就好了，别人也不会太过在意你。毕竟你只是一个小员工，影响不了团建这个上司亲民的行为。部门又不是你一个人，有你没你有时候真的无所谓。
但是，如果你升职为领导，那么组织团建就是你的事儿了，你得起到带头表率的作用，向下，维护好同事间的关系，一起为了部门业绩努力，传达领导的指示，安排员工完成任务；向上，要肩负起整个部门的责任，员工犯了错你要扛，老板骂人你也要首当其冲，你总不能把责任都推给你的下属员工吧。不管在老板那受了多少委屈，你也不能告诉你的下属，甚至跟他们发火。你还得安慰他们，鼓励他们。说白了，就是责任困难自己扛，喜悦奖金大家一起分。
2.担心同部门之前同级别的同事不配合，尤其是那些年龄比你大的员工不好管理
随着互联网快速发展让传统的以经验为尊的职场升职系统彻底瓦解，95后员工进入职场，他们懂互联网，懂用户，懂营销，他们比很多75后80后更适应这个时代的发展，很多新兴企业的岗位都是90后员工担任重要职务，而手下必然会有一些85后的老员工。
怎么管？
年纪比你大，经历比你多，原本同一个部门的人，现在变成上下级，还是让一个“小孩子”管，老员工肯定多有不服气。
如何管理这些人让他们心服口服帮助你完成部门业绩，是对90后新领导们的一个极大的挑战。
3.既然老板升了你做经理，那你肯定有他看好的潜能，不要怕，撒手去干就对了
很多人对于自己的升职感到意外，害怕别人会看不起自己，或者自己不能做出一些成绩而被大老板训斥，辜负老板的提携之恩等等。
跟你说，不要担心。那位把你升上来的老板都没这么多顾虑，你想那么多干嘛？就算你能力不行不配这个岗位，也是那个老板的责任。
你需要做的，就是撒开了手好好干，你要有自信，你能被升职，肯定是有老板赏识的工作能力的。
员工不敢向我反映问题，我是总经理，中层的作用是什么？
个人认为，目前这个状况是十分好的，不知道你有什么想法或者疑问，觉得员工应该向你反映问题，为什么说目前的状况十分好，原因如下：
首先，在一个组织中，因为每个人的精力是有限的，你所能关注的事务也是有限的，这种情况下，组织分层自然就会产生，分层之后，各司其职，这个组织就会健康发展。具体到这个问题，作为总理经负责大局、大方向，中层负责对总经理的目标进行分解，在分解之后按照各部门的职责，进行落实，而基层员工则负责具体的落实，对于落实中出现的疑问，有中层进行解答，不能解决的，汇总之后，在向经理汇报，讨论解决。
一旦出现越级反映问题，其实是对组织生态的巨大伤害，不利于组织成长，一般的领导者也不喜欢下属越级汇报，这也是为什么越是成熟的企业组织，对于工作的制度要求越严格，而对于一般职工的创新，则表现抵触的原因（企业创新有专门的部门，一般职工所要做的就是按部就班，维持企业的运转）。
其次，在怎么样的情况下，总经理才会希望员工向自己反映问题呢？
一方面，企业的管理已经出现问，所有工作的问题都堆积在中层手中，无法解决，员工的诉求无处反映，即使工作出现疑问，中层为了避免麻烦，将问题推给基层员工，最终就会使整个组织产生病变，这个时候，总经理就需要越过中层，直接倾听一线员工的诉求，解决问题，使组织重新焕发活力。
另一方面，出于个人利益的考虑，总经理已经对中层失去信心，觉得中层不能够按照自己的意图落实工作，这个时候，出于对组织发展的考虑，总经理会越过中层，在基层员工中考察，看看是否有合适的人员，一旦确定了中层的替代人选，就应该及时恢复原状，避免对组织的运转继续造成伤害。
最后，无论是在公司还是在体制内，越级汇报都是很忌讳的事情，毕竟这已经突破了正常的工作机制，既然组织构架已经形成，你就应该相信它的效率，冒然地跳出轨道，伤害的有可能就是你自己，事实上，在整个组织构架中，中层的压力是最大的，既要按照上级的意图，对工作任务进行分解，又要安抚基层员工的情绪，督促他们如期按照要求完成工作目标，所以，多一些理解，没错的。
标签： 假如我是总经理
