已经离职的优秀员工如何能成功请他回原单位就职？
已经离职的优秀员工，要请他回来，需要从3点着手：
1、他现在怎么样？
2、他当时为什么离职？
3、能提供什么条件请他回来？
需要把已经离职的员工请回来，说明公司非常肯定他的价值，现在这个时刻正需要他。要增加成功的几率，就需要从这位员工的角度想问题。
如果这位员工刚离职不久还在找工作，或者是对现在的工作不是特别满意，那原公司和他联系，让他吃“回头草”的几率大很多。
一个是在实际利益方面，员工离职后还没有在外部找到较大得利点。
另外是原公司的感情牌发挥作用空间比较大。
如果这位员工对现在的工作比较满意，那让他换工作的可能性会很小。
每一位员工离职前都会有根本原因和导火线，这方面没解决，他可能不会考虑回来。就算回来了，也很有可能会再次离开。
员工离职原因有很多，一位优秀的员工会离职，通常会是个人发展受限、薪水不符合期望、没有足够的发挥空间、追求更大平台等等。
针对这位员工离职的原因，要先找到，再针对性解决。
俗话说，知己知彼百战百胜。第一第二点就是摸清楚这位员工的需求，现在就要提出己方的条件，吸引他回来。
一般不外乎钱、权和福利，对比市场同等职位的条件，这点需要公司领导好好考虑。
好马不吃回头草，是很多人离职后的原则。实在是在原公司受到伤害，就算条件再好，也不愿意回头。
如何把离职的优秀员工请回来。这个很难，不是难在优秀员工“好马不吃回头草”，而是你公司真的变革了吗，变得可以留住优秀员工，不会让他们再轻易产生离你而去的决定了，变得已经离开的优秀员工，可以回去以后愉快的工作，不再伤心，流血又流泪了吗？
虽然离职的原因很多，但是员工不会轻易离职。大多数员工辞职，内心总是带着伤痛的。工资问题简单，别人给800你给1000，职务问题也不难，既然要请他回来，必定是需要他的岗位出现了空缺，或者这个岗位需要调整，而离职员工是最理想最合适的。光靠这些，想请回离职的优秀员工，恐怕是不能的。即便当初的离职真的是因为工资待遇低，岗位晋升遇到了卡壳，遇到了不公。因为，这些问题伤到了他的心，何况，还有其他更伤心的事情。
真心要请他回来，那就莫急。先检视一下自身。看看他的离开公司有没有错，错在哪儿，错误改正了没有，是真心认为错了，彻底改正了，还是这样的改正只是为了他的回来而量身定做的改正。请他回来，是为了再次利用，就想榨取他的价值，还是认识到了他的价值并且愿意去公平的处理好对他价值的肯定，去肯定他的价值从而让他获得成就感。
离职的优秀员工想请回来，在岗的优秀员工留得住吗？如果在岗的优秀员工离心离德，那么，请回他，只是一厢情愿，自说自话。
如何对待员工，对待公司眼里普通员工，如何建立正确的人才观，正确的人力资源管理制度和方法。企业管理的核心是什么，企业发展的主要动力是什么，这些看起来是空洞的务虚的内容，都是需要扎扎实实的落地的。不仅仅要落地，还要让全体员工看得到，体验得到。
庙里烧香，心不诚，烧最多的香也白搭。就算请回了优秀员工，又能怎样呢。自身存在问题不彻底解决，那结果就更加糟糕————建了一座庙，拆了十座庙。
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