管理中“领导力、执行力、行动力、决策力、创新力”怎么形象地给予解释？
领导力
领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：
领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性；
领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队
执行力
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
行动力
行动力，是指策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。
决策力
决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。也就是人们在行动之前对行动目标与手段的探索、判断和选择。从创业者的角度来说，决策是管理工作的核心的、基本的要素。
创新力
创新力又称创新能力。创新力按主体分，最常提及的有国家创新能力、区域创新能力、企业创新能力，且存在多个衡量创新能力的创新指数的排名。创新是指科技上的发明、创造。后来意义发生推广，用于指代在人的主观作用推动下产生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系。也指自然科学的新发现。
学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
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作为管理者，这管理“五力”很重要。但通常我们一般说管理三力：领导力、执行力和创新力。
所谓管理就是支配他人用最好的方法去工作，管理的科学性也体现在管理方法和工作结果上。有些管理人是利用“权力”强迫支配员工去工作，也有些管理者是利用“人性”去引导员工自主的去工作，员工的体验不同，工作结果也会差别很大。
所谓管理三力，对于不同层级的职场管理者来说，每一项管理力的胜任力模型需求是不同的。比如基层岗位管理者，工作特性会对执行力要求较高，而对创新力和领导力的要求不高。因为基层岗位管理者主要是执行上层管理者的管理方案，监督基层岗位员工的工作执行情况，并反馈执行工作结果。
如果基层岗位管理者能在基层管理工作中有一点创新性，在重大紧急情况下有一点快速处理解决问题的决断力，或者是在基层中有一些影响力，那在企业内有中层岗位需求时就可能会脱颖而出。因为中层管理岗的一般性要求除了执行力之外，还需要一些领导力。创新力在中基层岗位都属于锦上添花的能力，缺乏不一定是不称职，但拥有这项能力绝对会让工作事半功倍。
而作为企业最高管理者，或者企业高层，对于执行力的要求不高，但对于管理者的领导力要求会非常高，对于研发类序列高管的创新力要求也会非常高。
而管理者最重要的“领导力”，是有五力模型的——感召力、前瞻力、影响力、控制力和决断力。这种领导能力的形成又分为五个阶段：1、自我成长与临危受命；2、服从与探索；3、大胆实践与风格形成；4、管理创新和与时俱进；5、人性理解与颠覆性的贡献。
归根结底，任何管理能力都是要针对解决的问题，业绩和贡献才是能力管理的直接目标。作为管理者，管理能力的最大挑战之一是企业的每一项投资和投入是否能给企业和个人带来更大收益。如果不能给企业和个人带来收益，那就是没有意义的管理。管理力就是为了让我们在实践中不断增加企业的业绩，提高工作效率，提高资金使用率，提高企业盈利能力。
以上，希望对你有所帮助。
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