传统媒体类事业单位应该怎么样改革？
新一轮机构改革中，组建国家广播电视总局，为国务院直属机构；组织中央广播电视总台，归口宣传部管理。省市县级改革以部委改革为样本进行，因而基层会成立广电局和广电台，前者为行政部门或者政府直属事业机构，后者为公益二类事业单位。
1、广电总局职责：贯彻党的宣传方针政策，拟订广播电视管理的政策措施并督促落实，统筹规划和指导协调广播电视事业、产业发展，推进广播电视领导的体制机制改革，监督管理、审查广播电视与网络视听节目内容的质量，负责广播视节目的进口、收录和管理，协调失去广播电视领域走出去工作等。通过新职责可以看出，新组建的国家广播电视总局，是在原国家新闻出版广播电视总局广播电视管理职责的基础上组建而成的，剥离了新闻出版职责。地方改革是以部委改革为样板进行的，因此，省市县三级的广电局基本保持不变，职能不变，那么机构人员编制也不会有大的改变。国务院直属机构，在县一级因政府职能部门个数限制，有可能是政府直属事业单位，使用事业编制，参公管理。
2、广电总台职责：广电总台是整合了中央电视台（中国国际电视台）、中央人民广播电台、中国国际广播电台组建而成，主要职责是：宣传党的理论路线方针政策，统筹组织重大宣传报道，组织广播电视创作生产，制作和播出广播电视精品，引导社会热点，加强和改进舆论监督，失去多媒体整合发展，加强国际传播能力建设，讲好中国故事等。广电总台是宣传部的二级事业单位，是公益二类事业单位，不参公。省市县三级改革也是这个思路。
3、改革动向：（1）传统媒体改革，会保留一部分做为宣传阵地，这主要指的是中央、省台卫视频道，广播电台，中波台，党报党刊；而其它社会化的频道和报刊杂志，还有网络电视等都会改制为企业推向社会。（2）传统媒体从业人员，正式在岗在编职工，会保留在体制内，其他人员会分流到改制后的企业。就目前来看，因为传统媒体改革变化不是很大，大部分人员都会保留原有身份不变，包括财政供养的合同制、聘用人员、临时工等，大多都不受影响，更不要说体制内正式在编在岗人员了。
新闻发布会策划，应该如何组织实施？
以广州米修发布会策划公司的经验来看，组织和实施新闻发布会时，可以考虑以下步骤：
1.确定发布目标：明确发布会的目的，例如宣布重要消息、解释公司决策、回应媒体关注等。
2.制定计划和议程：制定详细的发布会计划和议程安排，包括开场致辞、主题演讲、提问环节、采访安排等。确保时间的安排合理且信息传递清晰。
3.选择适当场地：根据预计参与人数和活动形式，选择适合的会议场地或会议室。确保场地设施完备，并且方便媒体工作。
4.筛选并邀请媒体：确定需要邀请的媒体名单，包括新闻机构、记者等。通过邮件、电话或正式邀请函发送邀请，并告知发布会的时间、地点和议程。
5.准备信息资料：准备相关的信息资料，以便向记者和媒体提供，在发布会上向他们介绍和解读重要信息。这可能包括新闻稿、简报、幻灯片演示等。
6.安排发言人：确定一位有经验且具备良好沟通能力的发言人，能够清晰、简明地传达公司的观点和信息，并回答媒体提问。
7.媒体接待和登记：在发布会当天提前到场，进行媒体接待和登记工作。为媒体提供名片、新闻稿等，并确保他们顺利入场，为摄影师和摄像机安排合适的位置。
8.布置现场和技术设备：安排会场布置、音响设备、灯光效果等，以及现场直播或录制所需的技术设备。确保现场视听效果良好，并提供相应的指示牌和标识。
9.控制发布会流程：由主持人控制发布会的流程，按照议程安排进行各项环节。确保发言人能够充分阐述重点信息，并为记者提供足够的提问时间。
10.进行问答环节：在发布会的适当时机，开放提问环节，回答媒体的问题。发言人应做到准确、清晰地回答问题，并避免敏感或未经准备的话题。
11.后续跟进：在发布会结束后，积极与媒体沟通，提供补充材料或答复他们的问题。及时整理并派发发布会的相关内容，如新闻稿、图片或视频素材等。
12.定期评估和总结：对发布会的效果进行评估，并总结经验教训。
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