如何巧妙地向领导询问绩效问题？
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绩效问题关切到自己切身利益，无论在考核前，考核中，考核后，都有可能遇到问题。考核前的业绩指标的高低，考核中业绩偏差大小，考核后业绩是否达标和兑现。怎么和领导谈呢?
首先，谈话前准备。对业绩情况要全面深入掌握，并对领导的工作习惯和历次业绩考核方面态度做一个了解，准备好与领导谈话的内容。包括两方面内容:一方面是整理和归纳下业绩方面自己看法，在向领导面谈的机会里将事情很好的表达出来。如果在沟通、表达、思维逻辑方面表现好了，引起领导关注，对将来自己工作或许有帮助；另一方面，在和领导面对面谈绩效时，要把握好度，注意言语和措辞，能及时说出重点，然后针对业绩提出合理、全面的评价。
其次，选择谈话机会，掌握自己情绪。在谈话前最好把业绩方面可能出现的情形都罗列出来， 考虑越周全越细致越好，做到有的放矢。然后选个领导空闲、心情好的时侯在办公室谈。如果低估问题时，需要控制自己的情绪，如果发现领导更高一招时，也要以平静的姿态来进行这个谈话。注意要给领导留下好的印象。
再者，谈话技巧也很重要，要多倾听，并注意的听取话中的重点和细节的信息。不要多说话，关注领导对业绩的评价，凡问题不在准备范围内的，请领导给点时间，同时记录好笔记，再认真考虑下，看看哪些是中肯的，哪些是可以去和老板反馈补充更多事实的。
最后，对公司业绩方面领导认可的部分谈一下看法和期望。这个时候也可以是提出自己一些要求的时候，比如:加薪，升职等。 一定要把自己的要求和业绩挂钩，这样容易让领导接受，谈话的目的也就达到了。
总之，再巧妙的谈话，也抵不上完成业绩更重要，把心思放在业绩上最重要，迫不得已再去与领导谈。
以上个人意见，供参考。
标签： 绩效考核与薪酬管理
