HR怎么做薪酬调查？
职位调整时 --- 确定职位差异，结合个人能力，了解不同职位薪酬特点，做出调整方案。 年度薪酬调整时 --- 参考企业收益、搜集市场数据，确定年度调整比例拟定薪酬调整规划。 公司业务拓展时 --- 摸清当地情况，合理设计薪酬，人员激励与人工成本并重。
薪酬调查报告----报告详解 第一部分:职位条件 1.由4部分组成:职位 - 行业 - 工作地点 - 编码，帮助使用者确定此报告的职位及职位所属城市及行业 2.职位名称沿袭中国国内企业通用的、统一用于企业招聘和个人应聘的标准职位名称
第二部分:职位描述
? 职位描述，详细描述此职位的工作内容和职责范围，便于使用者了解参考值为的匹配程度，比较企业该职位的定义和市场定义的差别。
根据职位描述匹配程度可以决定公司该职位因工作内容和职责范围而形成的薪酬差价，如果公司此职位有更高/低的职位要求或更多/少的工作内容，可以根据情况在此份报告
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提供的薪酬上增加/减少适当百分比。
第三部分:快速索引数据
? 概述该职位全国本年、所在城市本年、本行业本年的平均年薪，使用者可以从整体上了解本职位各层面的薪酬情况，还可以比较此职位本行业薪酬水平与城市全行业薪酬水平的差异
? 根据国家、本城市的GDP增长、本行业市场走向、通货膨胀系数以及人才流动率等各因素分析此职位类别的年度增幅百分比，有助于使用者了解薪酬的整体增幅趋势 ? 统计此职位本科以上学历的人数比例和平均工作年数，便于使用者了解市场上该职位的学历水平和平均年资，企业若招聘此职位也可以以此参考职位要求
? 本行业总样本数，提供此职位在本市本行业的统计取样量 ? 年度平均离职率，有助于使用者了解该职位的市场流动情况
第四部分:福利分析
? 提供本职位各项福利数据，包括有多少比例的人享有各项福利，以及各项福利的平均成本
? 根据上述比例和本企业的实际情况决定本公司该职位的福利设计方案 使用方法举例:
如何开展薪酬调研工作？
薪酬调研本质就是了解某一行业在某一区域的不同岗位的薪酬水平分布。对于自己公司来说就是看看自己公司薪酬水平在市场是高水平还是一般水平还是低水平的。
一般没钱的方式就是四处打探，通过自己的招聘的口子，通过自己的行业HR人脉圈，通过行业的猎头，但是由于这种方式相对来说由于打听的范围以及方式，所以参考性值得商榷，而且不全面，除非是企业实在没钱，强烈不建议这种做法，效率低，数据也不可靠。
钱不是问题的话，最好的方式就是找薪酬调研的人力资源咨询公司做个相关行业的薪酬调研报告。
咨询公司的薪酬调研方式，其实就是邀请行业内的若干家公司，让这些企业把自己的薪酬数据提交上来，自己做相应的数据处理分析，最后出具一份薪酬报告。因为每家企业岗位体系不一样，所以需要前期做一个岗位价值评估的工作，不同咨询公司都有不同的岗位价值评估的方法，比如合益公司的海氏评估法，美世的IPE等等，方法么大同小异。所以买哪家的报告就要把自己公司的岗位体系用这家公司的岗评方法套进去，这样薪酬就可以有比较了，咨询公司会从不同角度给你做一个分析的，内部的诊断以及外部的竞争力分析，这种报告就会比较全面，从整体到部门到具体岗位。因为涉及比较多的过程，所以一般收费比较贵，一般都是要好几万，如果定制数据样本群体，收费会更贵。
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