企业制度是基础，如何用制度管理好员工？
感谢邀请。管理好员工这个思路应该是现阶段大多数企业面临的难题。这问题很大，要解决这大难题，我们可以先细化问题，再各自从不同角度来阐述对这细化到各自领域的见解。
我就先抛块“砖头”了，我将主要说说为什么以及怎么管理好员工。
员工是各企业的基本组成部分，每个员工都有特有价值。之所以想着管好他们，都是想着每个员工都能为企业创造最大价值。想达到这基本目的，企业为员工提供好各种保障和必要激励机制等基本措施是必须的，企业管理层要转变管理观念，不要一味想着管人家，要多想想怎么做能让员工心甘情愿的为企业输出价值、创造财富，并且要在怎么团结这些来自四面八方的各专业人才身上下真功夫，让所属员工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，尽最大可能引导每名员工精准发力到他们在企业负责的各领域，最终形成最大合力，换取最大价值，再论功行赏，进行奖励，激励员工继续输出，如此不断循环，改进，企业也基本走上正常发展的路了。
以上换成大白话就是企业管理层要多想想怎么服务好自己花不少代价搜罗来的员工，我们党的宗旨是全心全意为人民服务，那么企业的管理宗旨为什么就不能是全心全意为员工服务？换位思考，你对我全心全意，我自当尽心尽力。
要抓住问题的源头，定位好管理的初衷，只有好的初衷，才有可能换来企业良性的高速发展。
一点小见解，觉得有意思的朋友可以继续接龙。。
感谢邀请。
企业制度和员工本质上是上层建筑和经济基础的关系，简言之，员工素质是基础，企业制度是提升员工整体素质的推动器。
因素一：如何管理好员工？
首先，需要筛选基础素质合格的员工，那么员工将会更好的配合公司制度去进行工作和言行举止的规范。基础合格素质相排斥的个性中主要包含极度自负、自私、散漫及言行举止充满负能量，这些都将成为未来与制度相抗衡的爆发隐患。为了有效的摘除这类人群，需建立全面的试用期考核机制和职位绩效机制，全方位考核任职人员的适任性，对于不合格的人群，利用机制合理剔除。
因素二：如何制定企业制度？
俗话说：无规矩不成方圆，制度将有效规范和约束员工的不良行为和结果，从而保障公司的有法可依，推动公司成长。据此，则要求公司需要制定科学和合理的企业制度，原则上来说，不压抑人性，公平有竞争力即可。
因素三：如何使用制度管理员工？
1、严格执行制度对公司的各项规范，遵循：“对事不对人”的原则；
2、仔细记录员工行为和结果中符合制度表彰的内容，并大肆宣扬，树立公司标杆；
3、仔细记录员工行为和结果中违背制度的内容，通告公司内部，并根据制度予以相应处理，表示公司对于制度背道而驰的“0”容忍；
4、对于新制度的制定，需进行员工合理意见和建议的吸纳，使制定的企业制度更好符合公司管理的需求，有效的被员工接纳和认可，提前排除了合格员工对制度的冲突和隐患，有利于员工对公司制度的贯彻执行和维护。
因此，若想用制度管理好员工，首先需要筛选出合格的员工，再用制度进一步确认合格的员工，最后仍需要制定科学合理的企业制度。好员工才可以和企业制度相辅相成服务于公司的既定目标。
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