进度管理,进度管理的六个过程

如何进行施工进度管理？采取哪些主要措施？

建设单位对进度的管理可以做如下工作

1、施工进场前，要求施工单位上报工程总进度计划以及年度工程进度计划。一般以双代号网络图或者Project制作的横道图，建设单位应对施工单位上报的总进度计划及年度计划进行审核。确认其计划编制的合理性。如一些工程建设的关键节点：桩基施工完成；土方开挖完成；±0.00平；主体结构完成等等。如果是房产公司则比较关注工程±0.00平时间，因为这需要和房产销售计划相适应。

2、建设单位还可以要求施工单位做每周施工计划，并在下周对上周是否完成，未完成原因分析，所采取的纠偏措施进行说明。

3、面对施工单位进度滞后，消极怠工或者在进度发生偏差后未进行分析和纠偏。建设单位可以采取强势的措施，如约谈施工单位项目负责人，根据合同约定处以罚款等。

4、对一些EPC建设项目，建设单位不仅仅要关注工程实施进度，对工程建设前期的报批报验，设计进度同样需要进行管理。这些进度的管理和项目实施密不可分。比如前期报批办理施工许可证，严格意义上来说施工许可证未办理就开始施工是违反建设程序的，抓住必罚。因此施工许可证办理的进度也决定了项目能较快合法进入施工阶段。

5、建设单位进度管理当然不仅仅是督促施工单位，在有些外部原因的情况下，也需要建设单位出面进行协调。比如项目想利用周边未验收道路作为土方外运的出入口，而周边未验收道路又属于建设单位管理的，建设单位应出面进行协调。

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