大家是怎么看待工作态度的？
积极的工作态度是优秀员工的基本素质，积极向上的表现和行动才能带来积极的工作成果。
良好的工作态度是做好工作的前提，超强的工作能力是做好工作的保障，一个态度积极的员工，无论他从事什么工作，都会用心去做，即使他能力有限，也将激发自己最大的潜能，做出成效。
工作能力可以通过工作中的锤炼得到提升，只要认真学习专业技能、各种能力都是可以在有形的工作中循序渐进的。而态度需要一个人提升身心修养，才能有更高的气度、更宽的胸怀对待困难和挫折。
工作态度体现了一个员工的道德修养，“态度决定一切”，一个人无论能力有多强，学识有多高，如不能端正工作态度，就难以提升各方面的能力，包括工作能力、学习能力、进步能力等，所以工作态度也是提升能力的前提和保障。
通常情况下，那些想要把工作干好、有所进步、为单位排忧解难并且付诸行动的人，总是比那些看似条件不错、能力很强、发展空间很大但只管自己、得过且过、只想待在舒适区的人，更值得认可、值得信赖、值得托付。
在职场中，我们需要学会与人合作、沟通。对上司应尊重、磨合，对同事多支持、学习。以积极乐观的心态，坦然接受工作安排，给自己创造学习、锻炼的机会。但很多人喜欢用理想的眼光看待现实，对现状不满，没有耐心去适应。其实以冷静平和的心态学会适应，找到自己合适的位置非常重要。工作没有高低贵贱之分，只有社会分工不同。我们无论从事什么样的工作，都应该有积极认真的态度，这关乎一个人的职业道德和敬业精神。
态度是看不见、摸不着，只能用心去感受，但并不是空虚无物的。对于职场奋斗的我们来说，既能保持良好的工作态度，又有超强能力的人，不仅能在低谷时沉得住气，更能在顺意时稳得住神，在工作中致力于升华气度和夯实厚度，才能在职业的道路上越走越远。
如何管理员工，让员工有责任心？
人是很难管的，尤其是年纪大的老员工，他们有自己的想法和经验，所以如果你想去管他们“人”，会很难执行下去。
当薪资绩效都不能引发员工的反应，物质惩罚或者奖励已经持续不下去的时候，要注意及时更换方式，不要去想管他们“人”，而是用“事”来引导他们。
一、分清成员的定位和职责
划清楚各员工的职责，以防出现工作重复建设、职能混乱的情况。最好具体到单项工作，然后约定最终时间及效果，让其自我管理，以防出现踢皮球的情况。如果不放心他们的工作进度和质量，可以在项目规则里加上定期确认进度的标准，确认时一定要一视同仁！
二、确定团队目标
要做一件事情的时候，一定要有一个清晰的团队目标，让他们知道接下来要干什么，是围绕着什么进行的。
三、“赏”比“罚”更重要
对于老员工来说，尽量不要去批评，老员工做了这么多年，他有没有问题，心里是清楚的，如果你当众给他下不来台，之后很难去补救。如果老员工做出了成绩，一定要进行夸赞，而且还适当地在老板面前夸赞，老员工会为了维持他的口碑，下件事也会更加卖力！
注意一点：老员工更倾向于做自己擅长的工作。这时候你一定要去分辨各员工的特长、定位，分配的工作不能让他们觉得不会做，不好做，否则就会出现摸鱼的情况，更有甚者会把事情搞砸。
四、激励体系相当重要！
年纪大的老员工大部分都是有家庭的，如果你动不动就扣钱，惩罚，他心里肯定会有“坎”。与其物质惩罚，不如采用激励的形式管理。
而如果采用激励的形式管理，又需要注意一点，那就是如果每当员工做出成绩，就发奖金奖励，那公司的运营成本会大大增加，激励也会难以持续。这种情况下就可以采用积分制管理+福利商城的激励方式，多维度关注员工的成长、满足员工的物质与精神的双重需求。
积分制管理+员工福利商城的激励方法，就是以正向激励为核心，帮助企业建立公开透明、全员认可的行为认可机制。
每当员工表现优异又或者得到领导、同事的认可时等都可以获得徽章和积分。而这些徽章、积分又可以从物质和精神两方面来激励员工
一、建立有效的薪酬绩效机制
薪酬是与员工生存需要密切相关的，是激励员工最有效的一种方式。在企业里，报酬的高低甚至可以代表一个员工价值的多少。所以，企业建立合理的薪酬绩效体系，对于激发员工工作主动性的作用非常大，合理的薪酬让员工觉得公平，他才会愿意主动工作为自己争取最大的利益。
二、增加上下级之间的沟通
管理者通过主动和下级沟通，全面了解下属的工作内容。通过了解员工的工作内容，减少员工重复机械化的劳动，给员工多分配一些具有挑战性的工作，让他发挥自身优势。这样有助于增强员工的工作信心和取得成功后的成就感，从而转变工作态度。
三、榜样激励员工
利用榜样的力量去激发员工的行为动力，让他在外部刺激的影响下改正自己的行为，激发自己的潜能，作为管理者，对待自己的本职工作保持长久的热情，慢慢的也会影响员工的态度，愿意向管理者学习，改变自己的状态，自发的去主动执行工作任务。
四、设置明确的工作目标
设置工作目标是一种强有力的激励，是完成工作最直接的动机，管理者设定工作目标，更能满足员工的成就感和责任感。员工工作有了明确的工作目标，知道自己该做什么，做了有什么好处，不做有什么坏处，会让员工时刻有工作的节奏感和时间的紧迫感。
五、物质激励与精神激励相结合
激励员工，不能忽视精神激励的作用，坚持物质激励与精神激励相结合，强化正向激励导向，通过这种激励机制，才可以进一步激励员工主动工作的积极性和主动性。
这五点做到，员工自然就会好好干活了，获取更多管理知识，请关注我呦~
一个管理者需要具备哪几个技能？
要想明白管理者需要具备什么样的技能。首先要知道管理是什么？
微观上，管理就是管理组织中分散的个体单元，在某种体制、规章的的约束下的一个过程。
宏观上，管理理解为大方向的实时规划、指挥决策、组织控制、协调发展以及创新创收等。
用白话来说，管理体制就像大脑一样，控制着整个身体的运行。对企业来说，同样如此。
所以管理者要具备三大技能：
以下详解：
感染力
“感染力是什么？管理为什么要有感染力呢？”
也许你会有这样的疑问。不知道你有没有注意电视剧上，古代行军打仗，军行前都会把士兵聚集起来喝一碗壮行酒。喝酒前，将军都会像现在领导人在台上致辞一样，说一番慷慨陈词。
为的是什么？为的当然是鼓舞人心。那具体的说的是什么呢？当然是士兵的需求。士兵有什么需求呢？士兵需要安定，士兵牵挂家中妻儿老小！
战场上刀剑相向，谈笑间血泪俱撒、尸横遍地。士兵如此卖命，跟将军的行军前的一番言论激励是密不可分的。
如果将军说：“我要你们不要命的往前冲。”士兵会以死相搏吗?很显然不会！由此可见，感染力与激励也是密不可分的。
再谈谈电商大佬马云，身边众多牛人。是因为他有钱了才有这么多牛人傍身吗？nonono！人家没钱的时候，许多牛人就在帮他打江山。马云说：“互联网我懂吗？不懂，互联网金融我会吗？我不会。那我来干什么，我是来跟你谈梦想。”
都说到这儿了，你就说感染力对管理者来说重不重要呢？
谁都想做领导，但是领导并不是好当的。想做一个好的管理者，以下十五种“力”必不可少：
1.思考力。必须善于思考，具有全局的视野，能够前瞻性地把握公司发展的机遇。
2.决策力。要善于分析和决策，立足于基于事实的决策方法，使决策科学、及时、准确、果断。
3.整合力。能够整合组织内部和外部的各种资源，做到资源的优化配置。
4.沟通力。管理就是沟通，要具有强大的沟通能力，做到纵向顺通，横向协调。
5.计划力。好的管理者必须熟练掌握计划管理技能，这样工作才能有条不紊。
6.执行力。没有执行，一切管理理论都是空话。管理的目的就是提高执行力。
7.自制力。一个管理者，如果没有自制力，就会在下属面前失去威信。
8.意志力。成功来自于最后五分钟。意志力是管理者个人魅力的重要体现。
9.感染力。管理者的首要任务就是带领团队，所以，对员工的感染力尤为重要。
10.培训力。好的管理者不但是一个领路人，更是一个培训师。
11.统驭力。驾驭团队的能力是衡量一个管理者水平高低的核心指标。
12.时间力。有较强的时间观念，善于合理分配自己和团队的时间，提高时间效率。
13.抗压力。工作中压力不可避免，必须具有较强的抗压能力。
14.学习力。只有不断地学习，才能持续提高自己的管理技能。
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