在职场中，为什么经常会出现‘’这些道理我都懂，可是……‘’的情况？
"你说的这些道理我都懂，可是……"
这个省略号，意味深长啊，省略的是什么呢？这就留下了想象的空间。姑且让我们推测一下吧！
第一种、你说的这些道理我都懂，可是我就是办不到。
道理归道理，可是妾身做不到啊。为什么做不到呢？要么不具备这个能力，要么就是对道理不认同，要么是对道理理解不透彻。
做成一件事情，是需要知行合一的。懂得道理，只是在思维上具备了这种意识，从意识到行动到做成，还相差很大的距离。因为我们对一件事情的认知顺序，是从想到、眼到到心到、手到的，懂得道理只是想到，离眼到心到手到还差得很远。
第二种、你说的这些道理我都懂，可是没有实际意义。
理念在天上飞，行为在地上爬；语言的巨人，行动的矮子；说的都是这种现象。
道理往往是归纳抽象出来的，看上去这符合逻辑。但如果用这种归纳出来的道理，去指导实践，可能很多时候不适用，因为这样的道理往往只是符合了一般性，不符合于特殊性，一旦碰到实际问题和具体问题，有些道理就不管用了，甚至是与实际相反。
任何道理，都有它一个适用的范围和满足的条件，不可能放之四海而皆准，毕竟道理不是真理！
第三种、你说的这些道理我都懂，可是又不是你在经历。
当局者迷，旁观者清。看问题、讲道理，旁观者往往有发言权，但是如果让旁观者也参与其中，他未必能做得好。
因为说别人是很轻松的，但自己亲身经历和体验，则是另外一回事。
什么叫同理心呢？不是简单的站在对方考虑问题，而是感同身受，你想知道那双鞋子合不合脚，只有你自己亲自穿上去才能体会出来。
如果你不穿，只说鞋子尺寸上多么合适，又如何漂亮和结实，都是没有用的。
除了道理之外，我们要在情感和情绪上能到位，才能真正的明白什么是道理。如果做不到，那就是站在干岸上说话，或者是站着说话不腰痛。
你说对不对？
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
这句话很类似于“道理我都懂，但仍然过不好这一生”，其实归根结底，这句话是个伪命题，因为真的懂得某个道理，是不仅知道理论，而且会去实践的，这种融会贯通的理解，才是真的懂得，而所谓懂得道理却不会做，其实也只是听过、了解，没有做到，都不叫懂得。
没实践过、没坚持过，就说自己做不到，是一种逃避和懒惰。
很多人都是这样的，在网上见过，听别人说过或者看到别人做过就以为自己懂了，有的人可能会去实践一下。
比如看到同事每次在和领导相处时，都能相处得非常融洽，深得领导欢心。看见他殷勤地为领导端茶倒水，在合适的时候开一两句玩笑，主动向领导提建议和汇报工作，你这时候会想，嗯，我知道怎样做才能让领导喜欢我了。
但这就是懂了吗？当然不是，因为你没去做，没去揣摩同事到底是怎么把握这个度的，没去自己实践到底怎么做。
也许你很害怕自己还是会说错话，把握不好时机，久而久之也就懒得行动了。
最后就成了，我懂应该怎么做，可是我做不到。
归根结底，还是一种逃避和懒惰在作祟罢了。
听说这个道理，还需要你去实践，才叫懂得。
实践一定是充满艰难险阻的，了解了正确的道理是好事，起码你比那些根本不了解的人要更加高级一些，但是如果不行动，永远都是纸上谈兵。
即使你的同事现在表现很好，但他绝对不是一天练成的，沟通能力确实有赖于天赋一说，但你依然可以用努力弥补。
如果担心直接和领导实践会漏洞百出，做不好，不妨先从同事、朋友甚至是家人开始，想想你的同事是怎么做，观察他的行事细节，然后在工作和生活中有意识地实践，和同事、朋友这些实践你就不用担心失败了，毕竟失败了可以再来，练习次数多了，自然就能越做越好，等你有把握的时候再去和领导沟通，那么一定是事半功倍的。
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