如何防范应收账款风险的4个新举措？
一是做好客户资信调查。这是防范应收账款风险的前提，如果客户资信不准确，对客户的授信就会不合适，特别是遇到不诚信或经营状况不佳的客户，风险就很大。客户资信调查的内容主要有：（1）客户基本信息：包括客户名称、地址、企业性质、营业执照证号、注册资本、法人、成立时间等；（2）客户基本经营情况：包括客户主要产品类型、年销售额、市场份额、市场潜力等；（3）盈利能力及偿债能力指标：包括最近三年销售收入、毛利率、净利率、扣非净利率、资产、负债、所有者权益、经营活动产生的现金流量净额等；（4）客户信用情况：包括是否有违法经营、不兑现承诺、不良债务纠纷、转移资产、被责令停业、整改等。
二是制订公司信用政策。结合公司的销售战略及风险承受能力，制订公司信用政策。如：公司的赊销总额度控制在多少，对应什么类型的客户可以授予什么样的额度（可以采用指标评分法），采取什么形式的收账政策，等等。
三是对客户授信。根据客户的资信情况将额度分配到不同的客户并留有适当余地。客户授信后，应进行动态跟踪管理，如客户的资信状况发生重大变化，应及时调整客户授信额度。
四是对应收账款进行持续跟踪与催收。按照合同约定的回款时间点，及时催收货款，如有暂时无法收回的款项，应保留催收记录，以保护好诉讼时效，必要时可走诉讼程序。
以上回答不知是否能对得上题主所说的如何防范应收账款风险的4个新举措？
应收账款风险如何处理？
存在应收账款是一个公司正常的财务状况。只有当出现以下情形时，应收账款就隐含风险：一是应收账款过大，占用了公司过多的资金；二是应收账款时间过长，一年期以上的应收账款占比大；三是应收账款持续增长。
应收账款的风险在于债务人可能违约导致账款收不回，以及造成公司财务成本负担增大。
应收账款风险即是一种流动性风险，也存在信用风险，管理不当，直接影响公司经营。有许多公司黑字也破产，主要是流动性出了问题。典型的三角债问题实质就是应收账款风险。
如何防范应收账款风险？目标就是要控制应收账款规模过大、时间过长与增长态势。
具体如何做？
第一步，也是最关键的一步，就是要弄清楚公司应收账款为何一直控制不住？在此讲两个案例。
案例1，某酒店应收账款规模一直压不下来，且持续增长，公司加大催收力度也无法遏制。当我们拿到这个案子的时候，公司内部已经开了不下50次的专门会议。其实他们犯了一个逻辑错误，就是一直揪住结果不放，却没有考虑源头，即没有去分析是什么原因导致应收账款不断增长。他们的问题就出在酒店营销激励方案上。酒店营销人员只管销售不管收款，营销人员不断担保鼓励客户赊账消费。后来将营销与收款统一，立即就解决了问题。
案例2，某上市公司长期帐面应收账款达6亿之多。原因是公司分、子公司多，每个公司一点，加起来就成为公司的一个沉重负担，每年损失的财务费用比利润还大。公司不断加大对分、子公司的财务管理也无济于事。因为问题的原因是公司内部管理体制上存在问题，必须从公司整体财务体制设计上来解决，通俗讲就是通过内部银行来统一管理资金。
第二步，重构结算方式，包括各种结算工具的组合使用。在此公司财务部门要把资金盈余管理纳入自己的目标范畴，要有通过资金管理进行创收的理念。
第三步，利用金融工具转移应收账款的违约风险。如，公司债务与债权的匹配，运用证券化手段转移应收账款风险等。
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