怎样做好企业管理，浅谈企业如何塑造优秀管理理念？
有这么一个小故事：三人出门，一带伞，一带拐杖，一空手。回来时，拿伞的湿透了，拿拐杖的跌伤了，第三个好好的。原来，雨来时有伞的大胆地走，却被淋湿了；走泥路时，拄拐杖的莽撞地走，时常跌倒；什么都没有的，大雨来时躲着走，路不好时小心走，反倒无事。【悟到】很多时候，我们不是败在缺陷上，而是败在优势里。
谈起管理，必不可少要谈到团队建设、沟通协调、员工技能及态度等问题，人无完人，各有所长，各有所短，就像五根指头一样，力量、粗细、长短不一，但缺一不可。
大拇指：领导者，最粗，力量最强，职能属于沟通、协调、控制及鼓励作用，每次只要有团队协作，都离不开它，竖起大拇指，用于夸奖、表扬、鼓励；
食指：执行者，最灵活，配合大拇指完成任务，属于最勤劳、千年老二，用来扣动扳机的执行者，将大拇指的意愿转化为行动；
中指：监督者，最长，出现问题敢于指出，“竖起中指”是一种十分不礼貌的行为，但是，在团队合作中，总是需要这么一种人，出现问题敢于提出、指明；
无名指：无名者，任劳任怨者，最不灵活，默默无闻，用于象征身份、地位，戒指就带在无名指上；
小拇指：配合者，最细，力量最弱，可以和其它四个指头任何一位协作，交际面积最广、协作能力最强，最肮脏、其它四个干不了的活只有它能干，如掏鼻孔、掏耳朵；
工作中，团队成员就像五指一样，一个也不能少，不能各自为政，谁也离不开谁，握到一起是拳头，是团体，方能给对手造成强有力的打击；五指分开是手掌，击掌为盟；十指紧扣为承诺、为誓言；十指相撞是掌声，属于团队间的配合、协作；在团队建设过程中，用人用长处，做事避短处，按照能力、优势分配工作，再进行协调、配合，才能提高作业效率及团队凝聚力，达到事半功倍的效果。
企业管理必须得树立六大理念
信息观念
经济信息作为信息的一个种类，它可分为广义和狭义两种。广义经济信息是与整个经济运动有关的各种信息，它们从不同程度来反映经济运动的变化及特征。狭义经济信息则是指经济运动过程中直接反映出来的各种信息。企业营销的最终目标市场是国际市场，国际市场上所传递出来的各种经济信息必须及时收集。
风险观念
企业想在市场上激烈竞争，就必须充分了解经营的风险性，确立风险观念，要敢于、善于进行风险性经。外向经营的风险性包括信用风险、汇兑风险、商业风险、价格风险、运输风险以及政治风险等。
决策观念
企业的经营决策是在国内、目标、原则和方法，是作为市场形势分析基础上的客观规律和实际情况依据，对企业总体发展和各种重要经营活动的经营目标、方针和策略，做出正确抉择的工作。它包括投资决策、企业生产方向决策、新产品开发决策、建立合理产品结构决策、销售策略决策、价格决策、企业改造和技术引进决策。
相对优势观念
各企业必须分析优势、发挥优势、创造优势、扬长避短、趋利避害。我国沿海地区按照相对优势原则，组建的企业集团具有体现资金、技术相对集中运用的组合优势和规模经济的综合效应，将成为我国沿海地区出口创汇、发展外向型经济的主力军。
商品国际化观念
企业必须树立商品国际化观念，为了使企业生产的产品在国际市场上实现其价值，必须做到产品设计、产品质量规格和检验方法的技术规定国际化。产品品种配套国际系列化，零部件国际通用化。
人才观念
在企业竞争如此激烈的环境下，说到底都是人才之间的竞争，在我国众多企业当中最薄弱还是科学和教育。企业务必要树立起人才营销观念，才能生存发展起来。
标签： 企业管理学论文
