“不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么?”我觉得这句话很无耻，对吗？
只有为连队争光的义务，没有为连队抹黑的权力！
秋羡觉得题主的观点有对的地方，也有不对的地方，应当是客观与主观上的差别。
1，职场当中寻求升职加薪自然是没有错，既然无法升职加薪，又如何要求员工对单位尽心尽力，做出贡献呢？
2，可也有一种说法，就是单位是家，为了这个家，付出辛劳汗水是理所应当的。
这是一种责任心的表现。
秋羡曾经当过兵，在连队当中就有这样一句话‘只有为连队争光的义务，没有为连队抹黑的权力！’
起初秋羡也觉得这样的宣言实在是太过霸道，简直就是不可理喻的霸权。
但是呆的时间长了，将连队当成了家，明白了团队之间的争斗，唯有自身内部团结才可以战胜，团队中每个人都是亲如手足的兄弟，那么我们一起居住的地方，自然而然要由我们自身来守护。
用这种方式来看职场单位。
其实也是一样的道理，如果说单位之间的同事们并没有那么深厚的友谊，而且也总是在勾心斗角的争夺升职加薪，但是在这之前，每个人都是为了一个目的而奋斗的，那就是为单位谋求成绩。
既然想要在这个单位中获得什么，首先就要先问问自己为它做了什么，完成自身工作是做出贡献，维护单位的人际关系也是做出贡献，所以在于主观意义上是没有任何错误的，也不可耻。
团队是大家的，没有人能够以团队的名义来要求个人。每个人都有自主选择的权力，没有道理没有理由因为霸权而屈服，因此题主所说的那句话，从他人口中说出来要求别人的时候，就是十分可耻的。
秋羡在团队中经常面临一些十分困难的挑战，但是身边每一个人都是一样，所以大家都感同身受，并且能够深刻领会到那句话的含义，做出相应的努力与贡献。
但是我们的领导却从不会用这句话来鞭策团队，他只会说争光二字。
时隔多年，秋羡看到题主这个问题的时候，就会回想当年，如果我们的领导对着我们那么多人说出这样的话，那么士气肯定不会有当初那个高涨。
‘不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么。’
这种褒贬不一的激励话语，是不能用来说的，而是要让人深深刻印在心里的，所以当有领导对员工说这种话的时候，那么那个领导是十分可耻的。
因为他借用了整个团队的精气神，来对某个人施加压力，这样只会让人心涣散，对这位领导的印象只会越来越差，就算是原本想要大展身手的员工，也会自问这种单位到底还有没有意义。
总结：语言文字皆是利器，用好了它可以激励任何人，用得不好则会令人大失所望。秋羡觉得题主的观点没有错，但也不能包罗全部，断章取义是不可取的，毕竟任何事都有两面性。
表面看这句话，站在不同的角度，员工会觉得单位很无耻，单位也会觉得员工很无耻。但把这句话变换一下，就会有妙用。
很多领导发现，在与员工沟通，做员工的思想工作的时候，领导苦口婆心地劝员工，“不要总问单位给了你什么，要先问问你给单位贡献了什么”，员工听了往往无动于衷，碰到心急的员工可能还会反问，“你不能总问我给单位贡献了什么，你要先问问单位给了我什么？”
很显然，从自己的利益出发，片面的要求别人，沟通肯定做不下去，让人听了只会觉得很无耻。但如果把这句话从“律人”变成“律己”，就会有妙用。
01
站在单位角度的律己
把这句话变成，“不要问员工给单位贡献了什么，而要问单位给了员工什么？”
少盯着员工给单位做了多少贡献，多想想单位给员工提供了什么，做得够不够多？够不够好？能不能解决员工的后顾之忧？
单位和人一样，在要求员工的时候先律己，才能找到自身的问题和不足，改进管理上可能存在缺陷，改进经营上可能存在的不足，改进薪酬福利上做的不够，才会赢得人心，发展得越来越好。
单位足够的好，替员工考虑的足够多，才会吸引足够优秀的员工，让员工足够用心的干活。
02
站在员工角度的反思
把这句话变为，“不要问单位给了我什么，而要问我给单位贡献了什么？”
不要总是埋怨单位这也做得不好，那也做得不够，福利待遇不够好，给多少钱，干多少活。
不要总想着不受领导重用，在单位没有发展空间，自怨自唉，消沉消极。
站在员工的角度反思，在得到之前先给予，想想自己做了什么，有哪些价值，才能发现自己的不足，加以改进变得更好。
反思才会让自己心态变好。
所以，单位和员工一样，如果都能多点同理心，严于律己，宽以待人，多看对方做得好的，少盯着对方的不足，多看自己的不足，少盯着自己的贡献，才能互相彼此认可，良性向上发展。
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