合伙创业,如何避免一年合伙,两年红火,三年散伙的情况?
作为一个中小企业的服务者,我们接触最多的活就是股权变更、公司注销、破产清算,形形色色的创业者,形形色色的合伙人,能走到最后所谓三年以上的屈指可数,先分析原因,再给建议:
原因一:公司和人一样有一个衰亡期。人是70年,企业只有3年,
原因二:公司创立阶段合伙人都怀着很大激情,项目也是市场当前前景比较好的, 过来三年,人疲惫了,市场变了,散伙也就理所当然了,
原因三:误会,我见过很多生意很好,很有钱途的公司因为合伙人分歧而解散的,有的是争夺管理权,有的是中饱私囊,
原因四:退出机制没设立,公司在创立的时候只有投资比例,分红比例,忽视一个最严重的问题,怎么撤资?在盈利阶段怎么撤资?在亏损阶段怎么撤资?可以不可以引出新的合伙人?
如此等等,要避免散伙需要做到:
1、明确股东在经营中的责任,不能重复发挥作用的话怎么优化公司的股权结构;
2、财务独立、正规,对于财务人员不能任人唯亲,要用独立的财务和出纳,股东都能随时看到财务数据,花钱收钱都有原始凭证;
3、确定退出机制,净身出户还是按公司资产总额等比例打折后撤资,不能为以后散伙埋上伏笔;
4、健康的股权结构,谁挑大梁?怎么激励员工?怎么约束股东?
所得很泛泛,希望有一条对你有所帮助,下面一张图是手机以前收藏的。可以参考!不正之处,欢迎评论区指正!
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