企业员工关怀方案,企业员工关怀方案怎么写

如何关心和帮助下属成长？

浅谈一下之前带团队时候的一些经验：

1、身先足以帅人，律己足以服人。有时候下属不会看你说什么会看你做什么，如果说一套做一套，或者光说不做是不足以服人的，要以身作则，才能让下面的人有信心的并更好的去执行。

2、做好榜样，有时候领袖要有英雄效应，可能下属有一部分就特别的崇拜你或者想向你学习的。所以作为领导要有自己擅长的事情和一些故事效应，这样在管理与引导上会非常有帮助。

3、作为领导至少要有一半的精力会放在团队身上，要引导督促下属完成目标，可以设计一些奖励机制，完成什么目标大家一起K歌或者吃饭，进行团建。教授给员工方法，让其少走弯路。

4、在带团队中国免不了制定计划与目标，在目标制定前大家分配好计划与工作，偶尔可以进行计划达成奖罚机制，在计划达成过程中，检查督促，唯有越检查，才会越相信，建立团队文化，大家是一个整体同甘共苦，共同进步。

5、有担当，遇到事情不要推脱责任帅锅给下属，要先承担责任，然后去寻找补救措施，之后再复盘问题出现在哪里，进行督促与改进。

6、当下属工作中出现重大问题要及时指出并批评，但批评后要给予指正与指点，而不是只为批评而批评。

7、信任下属，适当放权，肯定与鼓励他们，有时候你会发现他们还是非常优秀的。