如何提高自己的企业管理水平？
作为一个企业的管理者，管理好公司的每个人和每件事都是必不可少的技能。但说来容易，想要真正管理好一个企业并不简单，尤其是对于一些创业公司来说那更是举步维艰。
但是，我们依然可以借鉴一些管理的经验来帮助自己管理好企业。
公子建议你可以参考以下几条建议：
为什么要把这个放在第一点？原因很简单，一个如果连自己都管理不好的管理者又谈何去管理好企业？
比如你每天要求员工下班加班，结果自己准点就下班各种嗨；
一边给底下的员工不断打鸡血，另一边又不给他们相匹配的工资和福利；
当下属提出不同的建议时，往往想到的是打压对方或者是解聘“不听话”的员工...
在职场中工作的这些年，我见过太多太多这样的管理者，所以很多企业最终都撑不了太长的时间，创业失败的风险极大。
一个不懂得以身作则的管理者会过分依赖于自己手上的权利，殊不知最后可能都会变成难以服众的下场。
作为一个企业的管理者，不是说简简单单地把自己手头上的工作做好，然后到点下班就可以的。
你要去不断认识各个领域的牛人，从他们身上去学习关于决策和制定目标的思维。为此，你还要掌握对数字的敏感，对财务、数据的分析和对风险的把控。
在决策前可以多问问“我的根本目标是什么？”、“重点在哪里？”、“备选方案是什么？”、“我愿意承担多大的风险？”，对问题的描述可以提高我们对问题的理解，并且帮助我们掌握全局的观点，确保决策在一开始就走对方向。
另外在制定目标的时候，目标设定要符合个人以及组织的利益，可以进行集体的研究与讨论，最后设定一个有共识的明确目标。
有不少“拍脑袋”的决策都是怎么来的？其实大部分都是因为做了企业的管理者之后，做的更多的是决策和目标的工作。
这也让一些人会过度沉溺于自己的地位，然后会养成依赖手下汇报的习惯，甚至一些没有进过事实调查的报告他们也会直接用来做参考。
一说起管理能力，很多人可能会想到目标、计划、检查、绩效、奖罚等。这只是管理手段，并不是管理能力！管理手段是管理的“术”，而一个企业领导者真正的管理能力是“道”。术自然有分工负责的人去做，领导者的眼睛不能盯着“术”，而应该放在追求“道”上。
企业领导的高级形式是“道商”，而不是“经商”。任正非给华为高管推荐了一篇“无为而治”的文章，就是靠“道”来治企。马云也曾经说过，法家治理基层，儒家治理中层，道家治理高层。所以说，一个优秀的企业领导，不是靠术却约束人，而是靠道去影响人。
怎么理解“道”，如何通过“道”来提升自己的管理能力呢？
一，自律。曾国藩一不会武功，二不会打仗，为什么能统帅湘军几十万人马，因为他是以“道”治军。曾国藩说“身先足以率人，律己足以服人”。一个领导者，严于律己，宽以待人，能没有领导力吗？
二，文化。一个领导者最大的任务就是建立起企业的文化和价值观体系。马云说，价值观体系是一个企业的管理基础。这必须是领导者亲自抓的。用文化去引导人远比用制度去约束人效果要好的多。
三，用人。一个人的管理幅度就那么大，不可能面面俱到。要想企业健康发展，老板一项重用任务就是“会用人”。会用人的前提是有胸襟，也就是能够容人之短。正如德鲁克说“领导者要用人所长，至于他的短处，那就交给上帝去管吧。”
四，决策。冯仑说过一句话，什么是老板？老板只有三件事，一，这事该不该办。二，交给谁去办。三，他办错了，你要承担责任。所以说，领导者最核心的工作就是决策。
五，分钱。分钱分的好，团队的氛围和执行力肯定好。一个肯分钱，而且会分钱的领导，永远不会缺乏追随者。创业的时候，老板喝汤，员工也喝汤。企业挣钱了，老板吃肉，员工还喝汤，给员工讲多少情怀也没用。
六，担责。除了冯仑之外，马云也曾经说过，什么时候你是ceo?一是需要你拍板的时候你是CEO，二是出了问题需要担责的时候你是CEO。一个“有道”的领导，会勇于承担责任，而不是追究别人的责任。
如果做到上述六点，你就是一个外行，照样把内行领导的服服帖帖。
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