如何快速地打造高效的团队？
一、 高效团队都有一个优秀的管理者
兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个平凡中庸的领导是带不出所谓的虎狼之师的。因此，一个好的团队必须拥有一个优秀的管理者。他的业务能力不一定是最突出最强的一个，但他却是最能牢牢的掌控一群人的最特殊的一个，他的协调组织能力和聚拢人心鼓舞士气的能力一定是最强的，因为他的存在，团队中的凝聚力、信任感和协作能力，才能发挥最大的效力。
二 、高效团队成员的能力资源形成互补
团队好比一个战斗序列的军团，长枪短炮一一备齐，不能所有人都拿着手枪冲锋，也不能所有人都扛着机枪战斗。在团队当中，一定是成员之间各有特点的，有的成员擅长挖掘新客户，有的成员适合做长线，有的成员维系客户，只有这样充分发挥成员的优势，在能力和资源上形成互补取得最后的胜利。就像西游记里的师徒四人，如果每一个都是好勇斗狠的孙悟空，这个团队最终也不可能完成取经的任务。
三 、高效团队成员之间分工明确责任清晰
要想团队发挥出高效的作用，在构建团队之处一定要慎重选人，一个理想的团队好比一部正在高速运转的机器，必须由各个零部件组成，部件只有安装在机器上才能发挥它的作用，如果只是零散的部件将没有任何价值，这就是分工和责任。强调分工和责任，就是让团队里的每一个人都最大限度的发挥出自己的作用，步调一致的保证目标顺利完成。
四 、高效团队要有拼搏的精神和共同目标
团队成员当中，单有工作能力是不够的，必须把精神层面的东西考虑进来，例如：士气、斗志、意志、坚韧等。一个优秀的团队必须拥有强大的凝聚力和坚韧的不服输的精神，才能齐心协力完成目标。这里提到的目标，是指团队的共同目标，如果团队当中有人为一己私利而不顾团队的利益，那肯定是不行的，只有当大家的目标一致，团队就能发挥出1+1＞2的作用。
总之，组建一个优秀的团队，最重要的就是选人。一群最优秀的人组成的团队不一定是最优秀的团队；，而一群资质平平的人组成的团队，只要能充分发挥团队成员的积极性和特长，就能形成很高的战斗力，的团队。这其中管理者的人格魅力、管理协调能力和选人的眼光，就会起到关键性的作用。
从我们这边实践经验来看，主要从统一目标、能力培养、制度约束、任务规划、合理分工、奖惩机制等六个方面来打造高效团队：
1.统一目标：对于集体来说，统一目标方向的最佳手段就是达到团队目标一致，让团队人员一同参与目标的制定，增加参与感的同时，让其对目标具有足够的重视程度，认识到目标的重要性，促使员工更好的对目标付诸实施；
2.能力培养：对团队人员从意识、技能、能力三个方面进行培养，意识包括对公司价值观、做事方法、意识形态的培养；技能包括工作所用技术、产品方面知识的系统培养；能力包括对自身逻辑思维、抽象能力、沟通能力、创新能力的培养；
3.制度约束：团队中每位员工都是独立的个体，有自己的思维和个性，很多时候需要严格按照规章制度去约束个人的行为，为团队中开展各项工作提供正确的指导和方法规范，为团队达成集体目标提供安全的保障；
4.任务规划：将整体工作的优先级、关键点、可预见的难题、重要资源、具体完成时间等明确分解成人天，之后将计划分配到项目团队成员身上，使成员明确每人每天具体做哪些工作，之后对工作内容持续跟进审查；
5.合理分工：每项任务对成员的能力和素质都有一定的要求，这时就需要将合适的成员放在合适的位置，按照不同成员的特长有效的分配工作，使每个成员都可以发挥其自身优势，促进更加高效的完成工作；
6.奖惩机制：一个团队中必须要具备奖惩激励机制，这也是一种良性竞争的关系，因为这样可以有效促进成员的上进心和工作热情，根据每个人对团队做出的贡献程度，做出相应的奖励或惩罚，激励员工更好的工作。
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