工程监理，究竟是一种怎样尴尬的存在？
在工程圈里，传说有一条鄙视链：搞设计的看不上搞施工的，搞施工的看不上搞监理的。
但是，这条食物链，在悄然发生改变。这要得益于2017年开始国家陆陆续续出台的相关政策，培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。
全过程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的组织、管理、经济、技术等各有关方面的工程咨询服务。
在这个摸索过程中，有些监理公司依托全过程工程项目管理全面整合项目建设过程中所需的投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护等业务，通过队伍建设和服务质量提升，以及资质升级，以监理为基础整合设计、施工、监理，并不断向两端延伸，打造全过程咨询业务，改变了监理行业处境。
从未来发展来讲，全过程咨询是趋势，从这个角度看，也可以是监理公司发展的一条路径。
具体到不同规模实力的企业，我认为有两条路径。一是，具备全产业链信息集成能力和资源整合能力的企业，通过并购、重组、联合等方式进行整合，向集团全过程咨询发展。二是，中小型企业发挥关键业务和核心资源优势，做精、做强某一项或几项工程咨询业务，形成核心竞争力和企业特色，做成全过程咨询产业链上璀璨的明珠。
以上是我的一些研究与思考，希望对你有所帮助。
国内的工程监理，其实大部分还属于施工阶段监理，与国外的全过程监理有一定的差距。国内的监理，说句不中听的话，就是业主的看门狗，说话做事都得看业主脸色。
因为国家政策要求，一些大型项目必须设置监理。业主为了把控工程，也设立了工程部，在业主眼里，监理就是工程部或安全部的跟班，各类验收及检查，甚至监理例会，都是业主一言堂，监理只有听的份。
为了获得工程，各个监理公司都压低报价，什么按工程总价合理取费，那都是书上写着给人看的，取费标准远远低于正常价。一些监理单位也采取挂靠形式，在当地招个把人应付了事，假如真按照条条框框严格执行，那点监理费绝对不够花。一些监理单位的人员和施工单位一起吃住，人员良莠不齐，造成大家对监理行业一致看法就是吃拿卡要，可有可无，甚至是绊脚石。
现在搞工程，假如没有点关系还真是比较难。业主与施工方关系很微妙，如何处理他们之间的关系是一门很有学问的学科，管理严格了会得罪施工方，管理松了会被业主教训，一些业主会上义正言辞的说按照监理的意见执行，可那只是说说而已，执行起来还得看各家的脸色，所以监理就是在夹缝中生存。
工程不出事，大家相安无事，假如出了安全质量事故，监理是无法摆脱责任的。看到违章作业，按程序下发监理通知单，监督实施。可施工方不予理睬，我行我素，监理敢下停工令吗？还得看业主脸色。为了维护各方脸面，最后出事了，调查组会质问监理为何不向地方住建局相关单位汇报反应？那时的监理，有苦说不出，吃业主的饭，告业主的状，估计就是撕破脸皮了，不到万不得已是不会这样的。
不在其位不谋其政，也不了解其中的难处，家家有本难念的经，施工难，监理也不容易啊。大家有时就像风箱里的老鼠，两头受气。
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