如何对员工进行绩效考核？
最好的绩效考核办法就是取消绩效考核
随着竞争的激烈，企业的未来发展已成为企业所有者的头等大事，应运而生的各种管理方法，如考勤、考核等等。但是这些办法却不能长久促进企业的发展，因此企业所有者甚是头疼。
绩效考核这个名称广泛出现在企业管理中，如何进行绩效考核也是仁者见仁智者见智，但无论怎么搞都会出现顾此失彼、缺乏公平等现象。其实最好的绩效考核办法就是取消绩效考核 ，简历企业文化。
多年来，由于只注重经济效益，忽略了企业文化建设，导致了管理办法千万篇，企业发展举步难。因为这些办法都是各自为政，胡互不协调。比如绩效考核，由于岗位不同，公平的考核难以实现，因此派生的矛盾恰恰阻碍了企业的发展。
如何建立良好的企业文化，关键是解决好谁给谁饭吃和谁帮谁赚钱的问题。现在绝大多数企业存在老板认为自己给员工饭吃，而员工却觉得自己在帮老板赚钱。这样的企业文化氛围一旦形成，任何制度都无法有效促进企业发展。最好的企业文化是老板认为员工在帮自己赚钱，员工认为老板给自己饭吃。这样的文化氛围一旦形成，企业的凝聚力有了，员工的自觉性有了，绩效考核办法也就多次一举了。
总之聪明的老板在建立良好的企业文化，增强企业凝聚力，培养员工自觉性。只有愚蠢的老板才会一门心思地研究各种规章制度，还美其名曰建立科学的企业管理办法。靠规章制度来管理企业恰恰体现了管理者的无能。
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1、公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为2/6
2、工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准，所以第一步就是员工的工作计划，通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容，也方便于评估工作成果。当然，工作计划实际上对于员工的日常工作帮助更大，可以让员工明确工作目标，有条理的去工作，消灭不必要的琐碎时间。
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3、规范工作流程。员工的工作水平评估虽然主要以成果为准，但一般来讲我们也要考虑工作过程中的各种变化因素。所以大多数企业都会要求员工在执行计划的过程中能够记录工作的进展和遇到的问题。一方面便于负责人掌握工作情况，另一方面也是员工成长、积累的过程。
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4、团队感培养。一个人的能力并不代表一个团队的能力，我们经常会看到短板拖累整个团队，或者个人能力远远高于团队整体水平都会造成团队合作的不均衡发展。企业在考察成员的团队合作能力的同时也要有机制保障团队协作的进行。可以通过工具的使用提高团队中的信息公开和流通能力。
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5、及时总结报告。这个环节很容易遭到员工的排斥，但必不可少。日工作总结、周工作总结、月工作总结都是团队领导了解项目进展、员工工作饱和度的重要途径，也是员工做自我回顾、总结知识、提升技能的重要手段。日事清的自动生成功能是通过工作计划和执行记录一键生成的KPTP工作日志。
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6、适当的沟通。以上的步骤和方式都是工作流程中的细节问题和考核点。但，任何的工具和流程都只是为了约束和规范化，面对面的沟通永远是不可少的因素。领导和员工尽量多一点沟通和互动能够增进信任，有利于了解员工的工作态度，也是企业广纳良言的一种方式。
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