你被提拔了，需要上台讲两句，你会怎么表达？
你被提拔了，需要上台讲两句，你会怎么表达？一般情况下，当某位领导代表组织宣布你的任命通知后，总会要求你这当事人上台去讲两句，说是讲两句，其实就是作个表态性发言，讲一讲你对被提拔的认识，讲一讲你对被提拔的态度。
说实话，这种场合的发言大多都是条款式，近似于套模板。当然，虽然同是发言，同是表态，不同的人有不同的风格，不同的人有不同的方式。无论用什么样的风格和方式来表达，需要注意的是，语言要精炼简洁，态度要诚恳，决心要坚定，目标要客观，希望要实际。特别是在这种特定的场合，心情难免会激动，会兴奋，稍不注意，就可能会语句不精、层次不清，弄不好还会出洋相。
所以，首要的就是让自己尽量做到沉着、冷静，富有激情但不激动，做到语言精炼，层次分明。其次就是用最简单、最直白的方式来表达自己的感受，来表达自己的认识，来表达自己的态度：一是感谢组织的培养；感谢领导的关心和关爱；感谢身边各位同事的支持和帮助。二是自己会在今后的工作中，加强学习，勇于实践，勤于锻炼，不断提高自身素质和能力，用出色的工作和优异的成绩来回报组织的培养，来回报领导的信任。
最后就是，请组织放心，请领导放心，我一定会用实际行动来证明，我就是最棒的！绝不会辜负领导对我所寄予的厚望。
本人觉得这个发言不宜过长，以精炼，中肯，适度为宜。一是避免抢了领导风头，显得比领导还能；二是避免给人啰里啰嗦，花言巧语的感觉。所以这种发言采取三段式即可：一感谢加表态，二施政纲领，三希望要求。
各位领导、同志们：
一，感谢领导的信任，同事们的支持。在以往的工作中，在领导的关心和指导下，使我在工作中，较快地掌握了发现问题、解决问题的能力；在同事们的相互协调配合下，能对问题及时制订措施，把工作落到实处，有力地促进了整体工作开展。通过实实在在的工作，我也积累了一些管理经验，成为我职业生涯中的宝贵财富。接着表个态。
通过这段，让领导觉得没看错人。
二，施政纲领
一是重申工作特殊性。提高大家对工作的认识。二是你所发现的工作中的关键问题，尤其是积弊，并提出你的解决方案。三是创新性的管理方法。
通过这段体现出责任，执行，高效的管理才干。
三，希望与要求。一是责任方面，二是制度方面，三是效率方面，四是作风方面。
通过这段，体现出你的感召力。
发言要拿捏好语气和词藻，语气要沉稳、洪亮、诚恳，具有亲和力、坚韧性。词藻不要太华丽，重点是要贴切、生动、掷地有声。让领导和同事们感到你的话真诚可信，你的上任将会使部门工作有新的起色。
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