公司没有盈利，老板如何才能给员工发放较好的***？
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企业不盈利或利润低是现阶段很多小型微利企业面临的困境，低利润导致无法给予员工较好的***待遇，***少造成与员工心里期望值不平衡，进而使工作效率低下、责任心差，更使企业运营艰难，形成了一个死循环。
如何破解这个局面，我认为方法是有的，得结合企业实际情况而定，比如从财报看盈利低只是短期现象，通过财务分析和市场分析是有扭转的局面的数据指标，这样可通过银行杠杆或融资给予短期调整的，达到稳定团队的效果，加强管理，调整主营产品和利润产品的配比，以最短时间达到盈利，从而扭转局面。其实小微企业更多的是在激烈的市场竞争下使市场难开发，业绩萎缩，客单价下降，运营成本增高，这一现象我认我企业创新，才是出路，如产品创业，营销创新，管理创新，所有创新都离不开人，从员工***作突破口，提高员工，尤其是核心员工的创新力，战斗力是关键。
***从哪来？又回到了问题的核心，员工薪酬***包括范围很广，工资、绩效、提成、奖金、***期、晋升空间、五险、期权、分红、股份等等，小微企业突破这里困境，员工分红，持股可能是最有效的手段，优化绩效考核，部分员工分红，核心员工持股。提高其创新能力和战斗力，让员工把这份工作真正当事业，如华为任正非股份只有1.01％。企业做大做强，市值提升了，原始股东虽然稀释股份了，但真正的壮大了企业，从困境走向发展。
核心员工持股这一企业股权架构一定是今后小微企业，创新性企业的常态。
从春节活动和奖品就能看出一个企业的前景，这不是危言耸听，也不是信口开河，而是从老板的观念去思考的；
年终奖有人说很多大型企业年终奖很丰富，***很好，靠的是强大的盈利能力，我要是大企业的老板也会给员工发很多***，其实不然，老板的格局决定企业的发展，企业的基础来源于员工，而不是老板个人，这个道理相信很多人都知道。企业该不该发年终奖企业小，盈利差，给个鼓励行不行？有的企业规模小，盈利能力一年也许不到100万，但是年终的时候给大家发几张购物卡，或者红包，好不好？员工理解老板的难处，老板体谅员工的辛苦，难道每天画饼员工就不需要吃饭吗？企业大，今年亏损，给个动力行不行？很多大型企业，由于效益不好，于是过年啥啥都没有，你让这么多员工怎么看，也许老板们就说了：“企业没盈利还发什么***？”，那么我想说的就是除非你把员工都换了，除非你不想盈利，你可以什么都不发，其实，哪怕意思一下也可以，员工也会理解，也会更加佩服你老板的为人，明年会更加努力地工作。打工没比做企业容易都知道现在做企业难，但是你敢说出去打工不难么，企业要求越来越高，管理层的排挤和自我保护，让那些刚入职场不久的人也是寸步难行。所以说，年终奖一定要发，不管多少，你多发，员工激动，你少发，员工理解，但是你不发.........哎
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