如何培养人才?
人才培养的最终目的是服务于企业、组织的发展。个人培训需求以组织需求为前提,需服从于组织需要。制定人才培养 年度计划,长期和短期的结合,宏观和微观结合。
长期和宏观看充分结合企业战略需要,企业未来发展对人才能力要求。短期和微观看,以问题为导向和业务为导向,充 分结合企业每年的工作重点,企业当下需要解决什么问题?关键人才所在岗位的工作重点是什么?突出问题是什么?
而后者对我们而言相信也是大部分企业制定年度人才培训计划重点,充分理解高层意图,理解公司下一年度工作重点、 发展目标以及下年度重点要解决的问题,了解业务,从中找到人才培养方向,有的放矢,培训计划定能得到公司支持和认可。
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企业培训要接地气,要有实效,实际上核心取决于对企业、组织、部门问题诊断和把握的准确性。
核心重点人才量身定制培训计划,我们需要定义三个要素:
1.谁是核心重点人才:这一点需要根据公司业务战略方向和阶段性重点会有所不同;同时要考虑到可替代 性和替代时间成本;
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2.量身定制的成本和迫切性:可以按照群体的同质性和差异化进行考量;
3.培训计划的组成要素和侧重点:知识框架的完善和补足、落地实践的论证与试错,更重要的是阶段性培 训效果的跟进和指标的敏捷迭代。
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ysladmin
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