烟草公司招聘条件及待遇如何？好进吗？
笔者侄子前年通过招考进了地级市烟草局。不凑字数，直接上干货。
①目前，烟草部门招录新职工的方法途径都比较规范透明，没有我们想象中的那么不规范，或者搞内部操作，只要个人足够优秀、实力足够强，能够通过烟草部门的笔试面试，然后签订正式合同，就可以成为烟草部门的正式员工。现在，每个省市的烟草局一般两到三年，通常会组织一次面向全社会的员工招聘考试，而不是像政府公务员一样一年招考一次。
②烟草部门待遇非常好，比当地政府公务员工资待遇高得很多，以笔者中部地级市为例，地级市的烟草部门正式员工每年总收入大概为21万元(工龄为10年，算上公积金、年终奖)，而政府市直正科级公务员每年总收入大概为14万元，两者相差足足7万元，这是一笔不小差额。因此，成为烟草部门正式员工，不要担心待遇，大胆地去，足以让你过上有房有车的幸福生活。
③烟草公司和烟草局是一套人员两块牌子，是政企合一的国有企业，不是事业单位。地方烟草局受上一级烟草行政主管部门和当地人民政府双重领导，以上一级领导为主。目前，政企分家了，秉着“老人老办法，新人新办法”的原则，现在的烟草局、烟草公司在开始招聘时候并没有事业单位的编制。地级市的烟草局员工多一些，下辖县区的烟草公司以销售为主，正式员工不多，大一点的县的烟草公司可能有6个正式员工，小一点的县的烟草公司只有4个正式员工，一线销售的都是劳务派遣人员，不属于正式员工。
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一个管理者需要具备哪几个技能？
要想明白管理者需要具备什么样的技能。首先要知道管理是什么？
微观上，管理就是管理组织中分散的个体单元，在某种体制、规章的的约束下的一个过程。
宏观上，管理理解为大方向的实时规划、指挥决策、组织控制、协调发展以及创新创收等。
用白话来说，管理体制就像大脑一样，控制着整个身体的运行。对企业来说，同样如此。
所以管理者要具备三大技能：
以下详解：
感染力
“感染力是什么？管理为什么要有感染力呢？”
也许你会有这样的疑问。不知道你有没有注意电视剧上，古代行军打仗，军行前都会把士兵聚集起来喝一碗壮行酒。喝酒前，将军都会像现在领导人在台上致辞一样，说一番慷慨陈词。
为的是什么？为的当然是鼓舞人心。那具体的说的是什么呢？当然是士兵的需求。士兵有什么需求呢？士兵需要安定，士兵牵挂家中妻儿老小！
战场上刀剑相向，谈笑间血泪俱撒、尸横遍地。士兵如此卖命，跟将军的行军前的一番言论激励是密不可分的。
如果将军说：“我要你们不要命的往前冲。”士兵会以死相搏吗?很显然不会！由此可见，感染力与激励也是密不可分的。
再谈谈电商大佬马云，身边众多牛人。是因为他有钱了才有这么多牛人傍身吗？nonono！人家没钱的时候，许多牛人就在帮他打江山。马云说：“互联网我懂吗？不懂，互联网金融我会吗？我不会。那我来干什么，我是来跟你谈梦想。”
都说到这儿了，你就说感染力对管理者来说重不重要呢？
谁都想做领导，但是领导并不是好当的。想做一个好的管理者，以下十五种“力”必不可少：
1.思考力。必须善于思考，具有全局的视野，能够前瞻性地把握公司发展的机遇。
2.决策力。要善于分析和决策，立足于基于事实的决策方法，使决策科学、及时、准确、果断。
3.整合力。能够整合组织内部和外部的各种资源，做到资源的优化配置。
4.沟通力。管理就是沟通，要具有强大的沟通能力，做到纵向顺通，横向协调。
5.计划力。好的管理者必须熟练掌握计划管理技能，这样工作才能有条不紊。
6.执行力。没有执行，一切管理理论都是空话。管理的目的就是提高执行力。
7.自制力。一个管理者，如果没有自制力，就会在下属面前失去威信。
8.意志力。成功来自于最后五分钟。意志力是管理者个人魅力的重要体现。
9.感染力。管理者的首要任务就是带领团队，所以，对员工的感染力尤为重要。
10.培训力。好的管理者不但是一个领路人，更是一个培训师。
11.统驭力。驾驭团队的能力是衡量一个管理者水平高低的核心指标。
12.时间力。有较强的时间观念，善于合理分配自己和团队的时间，提高时间效率。
13.抗压力。工作中压力不可避免，必须具有较强的抗压能力。
14.学习力。只有不断地学习，才能持续提高自己的管理技能。
我一直认为，管理没有绝对意义的标准，只有最终结果的好坏，不同行业、不同公司、不同层级的管理者，所需具备的技能也是完全不同的。如果非要给一个标准，我比较认同Robert L. Katz所说的高效管理者应当具备的三种基本技能：技术技能、人际技能和概念技能。
1.技术技能
技术技能主要是指具体从事某项工作或某领域工作的能力，对该工作及相关知识、技能、工具等的熟练应用。对于管理者而言，需要具备两个层级的技术技能，一是要会做属于本层级、本岗位的工作，二是要懂下级需要完成的工作，尤其是基层管理者，一定要知道下级所需的各种工作应该如何玩层。
2.人际技能
人际技能，就是一个与他人合作或沟通的能力。管理者个人的知识、能力远远不能独当一面完成全部工作及任务目标，所以做为管理者必须依赖团队中甚至团队外的其他人的力量、能力，协同作战，达成最终目标。这样就需要管理者在日常工作中，与下级沟通、与同级别沟通、与上级沟通、跨部门沟通。所以，管理者要具备激励下属和得到同事及领导支持的能力，具备妥善处理人际关系的能力。人际技能既表现在管理者日常管理活动的一言一行之中，也表现在管理者的组织制度的建设之中。
3.概念技能
概念技能是指管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力。概念技能是管理者的眼光、格局，是要管理者能够从更高的角度、更大的背景下，未组织设计、反战战略，以保证团队的持续发展。
1.基层管理者
基层管理者，对于技术技能的要求很高，也是最重要的，随着管理职位的逐步上升，离一线工作越来越远，技术技能会逐渐变得不那么重要了，而更重要的是找到技术技能足够强的人做为下级。到了高级管理者，或者最高级管理者，技术技能几乎可以忽略不计了，他们只需要具有非常强的人际技能和概念技能就可以。
2.中层管理者
中层管理者，最重要的是人际技能，也就是上下左右（上级、下级、同级、跨部门）与人沟通的能力。当然，随着层级越来越高，实际在工作中需要直接接触的人也会越来愈少，对于人际技能的要求其实也是在逐渐下降的，一直到成为最高层管理者，概念技能会变得非常重要。
3.高层管理者
高层管理者，概念技能的要求是最高的，只有具备超高水准的概念技能，才能确保将团队带到正确的道路。
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