如何更好的关怀和激励员工？
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现在不管哪个行业竞争激励，员工对企业的输出效益有直接的关系，但是好多企业确不注重员工对岗位的重要性，好多老板认为我给钱了你干活，爱干就干，不干走人，大不了我在招人。
随着生活水平提高，人们对自己事业前途远见，很多人都希望能够学门技术能够以后自己生存，对一般的岗位不看好，所以越来越不好招人，频繁换人对企业的效率和品质也带来很大的风险，并且对团体的进步也有影响。
工作一般都是枯燥无味的，再加上领导每天训话和盯着，更会让员工心里崩溃。
我们不但要给足物质上的需求《工资》，也要关怀员工内心的空虚和疑虑，就向国家发展一路走来，有历史和政治同行。
我们怎样关怀员工呢，我们平时要和员工多接触，至少在“前线”留点时间与员工待在一起，观察他们每人的性格，融入他们的团队中，让你和他们缩小之间的距离，这样可以了解他们的想法，从工作中到生活中帮助他们，让他们认为值得为你效劳。
企业应该搞些调查问答，让员工多多发表自己的观点和想法，这样也能体现企业对员工的尊重，有发言权利，也能让员工说出企业的不足进行改善。
企业文化活动不能少，是一个企业的灵魂所在，也是每位员工的心理需求，对活动进行一个奖励，也能促进团体合作精神，也能化解员工同事之间的上班恩怨。活动多样话，发挥每位员工的业务爱好，让他们心理有寄托，以人为本，以关怀为原则。
有时批评比鼓励更有效果，都是成年人啦，谁都希望听好话，每天领导长篇大论的宣导，反而让大家条件反射，左耳进右耳出，甚至抗拒。我们不妨鼓励下，让大家更能接受记住。
尊重很重要，每个人无论地位高低，都必须互相尊重，上班是同事，下班是兄弟，在工作中你是老大，走出领域说不定他就是你的导师，每个人的生活圈子不可能只限制与工作圈，
即使你再牛B，出了圈子也得请教别人。所以，在工作的领导应该谦虚点，学会互相尊重。作为领导，走出工作圈，遇到员工也希望互相打个招呼吧这样也能体现你的面子，在需要的帮助时，员工也许能帮上忙。
《个人观点》谢谢大家关注和支持。
企业如何实现对员工的精神关怀？
1. 一是领导高度重视。企业要真正把自己的员工放在心上，对员工实施人文关怀，在企业当中，领导要做好样子，模范带头，身先仕卒，也并非事事亲力亲为。加强对员工的人文关怀和进行有效的心理疏导是一个企业的基础性工作，基础不牢地动山摇，所以，企业的领导应该把企业发展看的高于一切，把企业员工放在心上，在待遇上积极打通员工的晋升通道，努力提高员工的工资效益。
2. 二是建立健全管理制度。科学的企业管理是领导对员工长期有效的实施人文关怀，公开公平公正的制度管理是减少对员工心理疏导的最有效办法。充分发挥群众性组织作用，发挥职工代表大会的职能作用，让员工有话语权，参与了解企业的大小事情，参与管理与监督，公开与规范企业管理当中能够减少员工需要疏导的导火源。
3. 三是宣传企业核心文化。员工是企业之基，加大对员工的企业价值观、人生观、职业道德的教育与宣传，更是不容忽视的重要内容。使每一位员工都认为“责任”是一种品质、一种追求、一种精神境界；是一种立足岗位、恪尽职守的品质；更是一种想干事、能干事、能干成大事的追求。员工惟有铭记“责任”，人人尽心尽责，企业才能基业长青，持续健康发展。
4. 四是创新工作方法。在选拔任用干部上，公开公平公正的谏才用才，作到能者上庸者下，让有朝气敢担当愿意干的年轻人充当企业的中尖力量，增强企业活力，努力营造和谐的舒心、顺心工作环境，打造企业积极向上，蓬勃健康的企业发展氛围。
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