员工流失管理,员工流失管理应采取哪些方式

作为一个老板，需要怎么去看待公司员工流失？

先定义问题，"员工流失"是指员工主动离职，而不是裁员或者解聘。如下观点供参考：

第一，要重视！员工流失是企业经营成本最大化的消耗，没有之一！员工的招聘成本，培训成本，管理成本以及切换责任人的沉默成本…精明的老板算下帐，一个能上手的应届生或者菜鸟，需要企业投入多少时间，精力以及机会去培育。包括中高层管理人员或核心技术员工流失带来的负面影响，虽然有“三条腿的蛤蟆两条腿的人”这句谚语，到老板们应该清晰，一个能适合企业又能力匹配决策层的高管是多么稀缺！

第二，要深究！要明白“流失”的真正原因，“个人原因提出离职”这句话都是在互相给面子，当真你就输了。了解人心，洞察人性！拿钱不当钱当命的主都有，几百块钱能解决的事儿非要舞马长枪的叫真，弄得鸡飞狗跳，比比皆是啊！利益问题是员工离职的核心问题，其次不许10%才是管理问题。画饼充饥，拿员工当傻*的老板通常都会有回相；但另一个角度，企业是一个生态，物竞天择也是自然法则。企业是盈利组织，也不需要怜悯和同情！

第三，要明示！有话好好说，说清楚。老板暧昧员工就会遐想，老板要心里时刻装着员工的利益（包括情感），并且有能力让员工深切体会到。什么时间，什么标准，什么结果，什么底线，并且在公开频道公示明示，仅此而已。