一个团队的核心是什么？
一个团队的核心是这样的，企业发展有九个字，要搭班子，定战略，带队伍。在这九哥之前还要做到以下几点，搭建什么样的团队，取决于你要做什么样的事情。做什么样的事情，首先要选择行业，再选择行业中的某个领域，再某个细分领域里边去找到为客户创造价值的地方。一个人，一个企业，一个团队，一个组织存在的价值和意义取决于你在给谁做贡献以及做多大贡献。找到了自己存在的价值和意义，找到了为客户创造价值的地方和点，然后就是搭建一个强有力的班子，也就是我们通常说的搭班子，搭班子要遵循一个原则，就是志趣相投，胸怀大志，要找到一群愿意把灵魂抵押给对方的团队。下面才是定战略，要找到行业发展过程当中也能战略目标是什么？你的战略方向是什么？以及达到这个战略需要通过的路径是什么？然后才是带队伍。带队伍需要与队伍的高中低三级管理团队分别结成命运共同体，事业共同体和利益共同体。同时找到企业的宗旨是什么？企业的宗旨就是企业的基本法是什么，一般需要遵循几个原则，第一个原则就是客户原则，第二个原则就是职工原则，第三个原则是合作者也者。有了这几个原则，有了这几个原则相对应的顺序，那么企业在发展过程当中就不容易走偏。那么也就找到了企业的灵魂。所以企业的灵魂是团队最重要的。
谢邀。问，一个团队的核心是什么? 个人认为，一个团队的核心，当然是牢记使命，不忘初心，坚信和依靠群众，坚持党对团队工作的领导。制度自信，理论自信，道路自信，文化自信。主要由以下三大板块组成。一，人。人是物质基础和生产力，一个好的团队，具有向心力，凝聚力，接受贯彻力，成果开发利用力，经济，社会效率推动力。例如，阿里巴巴几十年的成功经验，已经告诉了人们，团队和谐如一，献计献策，工作起来风车斗转，经济收益跃居全国前茅。人才济济，功不可没，为团队树立了标新立异好的榜样。二，团队领导层。团队领导层当属团队一大领导核心，涉及到千头万绪等方方面面。如决策，决定，规模，计划，措施，组织，管理，更新等等细统化工作。团队工作有无大的起色，大的超越，大的梦想和大的发展，其根本取决于领导层。基本程序与国家机关，省，市，县的组织形式，职务守责，政治思想，领导担当基本一致。三，有支柱产业，有先进的科学技术和人才，好的发展项目和事业心。一个团队不单单有事做，重要的是有项目发展的更新和远兆，从长远利益考虑，要留得住人才，留得住新的发展项目及事业心。这标志着整个团队的稳定性，基础性。又如，全国有一些团队上去了，有一些团队落后了，或者疆化了，不得不说，团队核心的重中之重不可或缺。
团队的核心有几个层面，首先是团队的目标：整体团队有共同的目标，向着统一目标努力，团队成员有着向心力，明确只有成功的团队没有成功的个人，基于团队成员的努力提高团队的生产质量、提高团队的生产效率为企业创造更大的价值。
其次是人，好的将军可以带出无数个能打胜仗的队伍，所以说对于团队的核心人物而言，能力模型要求是很高的，需要有很强的自律性，树立团队榜样达到所有人的认可，拥有很强的学习攻关能力和管理能力，才能带领团队走向最终的目标。
团队的凝聚力、团结力，建立良性的团队文化也是非常重要的，明确团队的定位，什么样的人才适合当前的团队，在团队中能够有人制定计划、有人实施计划、有人来协调不同的人共同完成工作，不同的人分工不同，而团队的凝聚力是由核心人物来驱动的，使团队达成共识，才能产生以核心为中心的团队精神和团队宗旨。
最后团队如果没有共同的目标和理念，则效率也会随着成员之间的矛盾而降低，要达成团队一致性，从制度上一定程度的也可以约束团队的前进方向，避免很多不必要走的弯路，制定良好的计划和制度，使团队发展的越来越快也越来越好，良好的制度能够保证团队未来往好的方向发展，聚焦、强化团队的共识，描绘未来的发展方向，明确团队中每一个人的职责，达成统一目标。
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