如何建设企业文化,如何建设企业文化?

优秀的企业文化是什么样的？应该如何塑造？

现在流行各种企业文化，什么狼性文化了，团队文化了，各种文化。可是仿佛声音很大，效果见仁见智。

“文化”一词本身就有以文化人的意思，所以，形成怎样的文化，就可以培养出什么样的人，有了什么样的人，又反过来可以影响这样的文化，进而影响这个公司整个的方向。这是相辅相成的关系，紧密不可分。

那么怎么样的文化，是比较好的文化呢，我觉得面对21世纪的信息时代，充分个性鲜明的时代，以人为中心，尊重每一个人，和给他充分释放的平台，这是好的文化。而不是固定什么文化，一会儿狼性，一会儿团队，这都是表面文章，飘渺片面。因为人，才是这个公司最重要的财富。有了好的人，有了优秀的人。有了成长起来的人，必然会给，企业带来优秀的基因和优秀的战斗力，这是一个本和末的问题。简单的说就是以人为本。

注意重点是人，而不是人才。因为人才可以批量复制。天才不能，而真正推动力来自于天才，现在我们企业大多重视所谓人才，忽视天才，然而人人都是天才，每一个员工都是天才。

有人说了，企业以盈利为目的。不是一个慈善机构，怎么要处处尊重你呢？可是你不要忘了，最终企业还是要靠具体的每个人来完成目标，实现效益。尊重人就是尊重效益。我们看巨头公司都有，重要人物的出现，来推动它。比如说另外当年的比尔盖茨，和苹果的乔布斯。有脸书的扎克伯格，等等，其实他们无非是做了自己最喜欢最擅长的事，如果企业能让每一个员工来做他们最喜欢最擅长的事而不是过分看重经验或者其他那是什么效果呢？我想，每一个人在求职的初衷都是好好做事的，这是本能，在企业里也是想取得成绩的，这也是本能。只是企业没有注意到这些，忽视了每一个人的能动性，强制要培养所谓“人才”，所以有的人培养成了，有的游离于“培养”之外，这都是浪费。人，才是这个公司的最重要的资产。离开了朝气蓬勃刻苦钻研欣欣向前的一群人，那么这个公司将一名无是，或者说不能长久壮大。

再说一遍，以人为本，我们要重视人，而不是重视人才，人才前面说了可以培养培训，而天才创造了伟大，我们要善于发现天才，容忍天才，宽容天才，让天才，可以在在自由的空气里，呼吸，在肥沃的土地里去成长，就好像我们公司要做伯乐，去发现千里马。你要知道，人人都是天才。而我们这才是人力资源的含义，可惜现在的HR大多数只是招人的而已。而且是天天招人。这也就是孔子所讲的。因材施教，每个人都有他适合的工作，每个人都有他擅长的岗位，在这一方面他就是天才，如果，都能充分发动起每个人的天才，每个人的能力，这个企业何愁不好呢？对领导，更多的是整合方向，把这些天才整合起来，让他们朝一个目标去，而不是我们现在，强行按照公司的要求，我需要怎么样一个人，马上拿来，一定要培养出这样一个人。这样是先画了一个目标，然后再想想你不觉得这是有天花板的吗？而如果你充分发挥了每个人的积极性，你不觉得，未来是无穷无尽的吗？

所以，综上所述，一个好的，企业的文化，应该是尊重人性，以人为本。给人，每个员工，都有发挥的天地，而不是一味的，讲公司的要求，或者成天讲公司潜规则，学会“做人”这类的职场规则，让员工紧张或者最终变成“老油条”，这样才是最好的企业文化

如何给员工灌输企业文化？

真正让核心员工忠于你的，不是金钱，不是升迁，而是认同你的领导。人们对金钱与升迁的欲望是无限的，你不能一直不断的满意他对于金钱与权利的欲望。任何一家企业的文化都是不一样的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。

一、“同道”者是选择的第一要义

一是通过“招聘”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。

二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术活技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很多，如企业家的演讲——杰克.韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。此外，还可以搞专题教育、拓展训练及一系列相关活动，但讲故事时其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感起到极好的效果。

三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。