集团化公司应该如何管理？
集团化公司如何管理？
首先你要明白一个东西，那就是利益，所有人无论谁，集合到集团里上班都是为了利益，否则你的集团公司就是一盘散沙。
你最终的目的是:让集团公司运营得像流水一样通畅，在会计学里这叫持续经营。
这里可以实行的办法是:
第一步:规范好各个职能部门财务、人力、生产、公关、后勤、仓储、储备部等等。
第二步:你要明确各个部门的任务，规范，以及各个部门如何做到使用最大化，避免资源的浪费。
第三步:各个部门之间的协调沟通机制不能再延续传统的办法，必须得有更加便捷的方式，这种方式产生的内容必须容易保存和管理。
第四步:商业模式创新、管理部，必须得有一个小团队为你整理收集数据，所有与企业挂钩的信息，达到不落后，很前卫的目标，情报部。这样不仅能为你集团公司制定战略计划而且还可以在做任何决策的时候达到符合现实情况的标准。
第五步:上下同欲者胜，上到董事长，下到基层员工。把利益这条线平衡得清楚，既不能让公司亏损，也能让集团公司所有人受益，这样就能把整个的集团公司和人牢牢的绑在一起，这就涉及到公司的工资管理制度和福利标准。
第六步:人的情绪化管理，人在集团里是一个重要组成部分，任何人都有情绪，这样的情绪分为负面情绪和正面情绪，在人被损害利益的时候肯定会产生负面情绪，所以公司平衡利益就显得尤为重要，否则公司就会人才流失或者产生了负面情绪不好好工作给公司带来间接的损失。
第七步:各个管理者的素质管理，杜绝各个基层管理员和高层管理员的粗暴管理行为，比如说脏话辱骂下属，这样不仅会影响整个团队的士气，而且还给公司带来负面影响。
第八步:整个集团公司提供的业务，做到客户满意，最后反复合作，整个流程规范清楚，不拖延，想客户能想到的，做客户期望以外的。
最后生意越做越好，越做越大。
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