公司员工50名，年营收1200万以上，净利15%，合理么？
合理与否我们倒着推一下（粗推，数据不全，只能大体估算）：
一、由净利润推算利润总额
净利率15%，个人认为是非常高的，经营运营效率非常高。假设，该净利润均由企业的主营业务形成的，该企业的主营业务非投资业务。
利润总额=净利润/企业所得税率
年营收1200万元，净利率15%，则净利润为180万元，假设企业为小型微利企业（应纳税所得额不超过300万元、人数不超过300人、资产总额不超过5000万元），该企业利润总额为195万元（95/（1-5%）+85/（1-10%）），利润率16.25%。
二、由利润总额推算企业的毛利
毛利=利润总额+费用=收入-成本
这个费用是指期间费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。假设财务费用忽略，销售费用和管理费用可以分为人力成本、职场费用、摊销折旧（忽略）、业务和行政费用。
人力成本：人力成本包括工资、社保、公积金、奖金、绩效等，假设人均6万（不算高吧），50人，全年人力成本300万元。
职场费用：50人，怎么也得人均办公面积4平米吧，加上水电物业降温和暖气，一年25万，也不高吧。
业务和行政费用：估计每月2.5万，全年30万元。
毛利=195+300+25+30=550万，毛利率为46%。
三、存在即合理
你企业毛利率和净利率都非常高，显示你企业是高效、优质和投资回报率高。
你企业经营具有独特特点，这个特点可能是科技、可能是服务、可能是专业、可能是效率、可能是特许......一切皆有可能，存在即合理。当然，这个合理最好是建立在合法合规的前提下。
15%的净利润，仅代表盈利能力好。
单从15%的净利润来看，其盈利能力绝对可以了。通常第三方平台公司能1%左右的净利润，生产型企业能有8—10%的净利润，就算做的相当成功了。像15%的净利润，基本属于科技型公司了。
如何评价净利润是否合理？
要评价这个净利润是否合理，必须要知道前期投入资金额、毛利润率、团队工资拨比、品牌宣传拨比、研发教入拨比、办公费用拨比、税收拨比，以及设备折旧率和不良资产占比等等的数据。因为这些支出是保证项目良性运转的前提。
首先可以肯定的是，是否合理与员工人数没有直接的关系。因为团队需要多少人，纯粹是根据前期的预算而确定的；运营中，则是根据项目进展和工资拨比，进行员工的增减。
其次，这1200万的营收是项目运营第几年的收入？这很关键，是判断公司未来前景的重要依据。如果是项目启动后的第一年营收，若其他支出又合理，则这个项目有着无限的未来想象力；如果是运营三年后的稳定营收，则代表项目的未来前景缺乏想象力。
评价净利润是否合理，主要看项目运营的其它拨比是否合理，如果其它拨比偏低，只有老板一个人赚钱，就属于杀鸡取卵，明显不合理；其次要看公司的商业模式是否可以复制，如果可以复制，那这个项目一定是如日中天；如果是依靠特定区域内的关系才盈利的，到其他区域不可复制，则这个项目就是短期赚点钱而已。
通常做项目，前期是做样板市场，属于投入阶段，拿出各方面的数据后，得出商业模式、利润率和盈亏平衡点，即完成0到1的阶段；有了成熟商业模式后，就开始复制阶段，并开始大规模盈利。因此，光从15%的净利润这一个数据，无从确定合理与否，也就是说，这个问题问的很不专业。
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