领导让我把管理项目的流程和经验写出来，好让其他人参照管理项目，我该写吗？
我看了这个问题，感觉有必要分享一些看法，就试着来做回答。
领导让员工把管理项目的管理流程及经验写出来，让其他员工分享。最起码领导认为，这位员工的管理是创新的、有益的、高效的，对提高工作效率、加快工作进度是有利的。
所以，领导认为这位员工的管理经验及流程值得推广，才会有让这位员工写出正面的经验反馈，用以指导其他同专业员工工作。
（图片来源网络，侵删）
我认为这个事挺好，这相当于员工的管理得到了领导的肯定。这位员工的辛苦和努力没有白费，是值得高兴和骄傲的！应当按照领导的要求及时把管理流程及良好经验写出来，有必要也可以上升到公司制度或创新标准，就更好了！
对于员工写出管理流程和经验后，其他员工水平提高后，员工担心其他人会否超过自己，还有领导是否还会重用自己，这种担心是多余的、不必要的！
我给这位员工继续分析一下！
（图片来源网络，侵删）
如果管理流程和经验总结出来后，得到了其他员工的一致认可，经过员工学习，员工们的管理水平工作效率大幅度提高，更证明了这位员工流程和经验的价值，也从侧面证明了这位优秀的员工的水平和能力！
如果每位员工都成长的像这位员工一样，这位员工的工作可以让其他员工替代，这位员工就会被提拔，让他去更好的更高的位置去做管理工作。由此，也会奠定这位员工在公司的重要地位和作用！
公司因此发展壮大，这位员工就是功臣，是主要贡献者！！
（图片来源网络，侵删）
标签： 员工手册董事长致辞
赏
文章来源：
ysladmin
版权声明：本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系我们会予以删除相关文章，保证您的权利。
