环卫年终总结,环卫年终总结报告

如何保证物业设备设施管理到位？

作为物业工程部，就是专门负责对设施设备进行有效的定期维护保养，必须建立起台账管理，便于后台存档保管！从我做物业公司工程部高管经验分析出以下几点！！

第一、人员管理的工作安排及工种任务分配工作！

第二、每日定点做好设备巡查工作，并做好数据记录！发现安全隐患，能及时处理！

第三、合理分配各种工程维修单，及时安排人员做好有效维修，不要被客户投诉了！！

第四、每周与工程部门人员进行部门会议，会议内容主要就是对一周的工作内容进行分析总结！现在物业工程人员流动性比较大，做好新员工的技术培训工作！

第五、做好月、季度工作保养计划，要求每班工程人员下班时做好交接班工作！

第六、建立设备技术供应商联系工作，对不同设备的供应商做好设备售后维护保养合同的签定，发现问题可以及时联系供应商过来处理！

第六、与员工玩保持一种亲和力关系，该松的时候松一下，该批评时要批评！该教育时教育，要人性化管理，不然员工都骂走完了，谁跟你干活！！

第七、做好日常维修工作，备好日常维修用料及能源节能控制管理！能降低耗材用料尽量降低，能节能用电尽量节能！做好制定节能计划！

第八、做好年终总结报告，在公司年终总结大会时发表报告总结，一年的付出总该有点回报吧，等着领年终奖！没年终奖的话赶紧跳槽吧！！！

公务员真的很累吗？

公务员的工作状态一般是两个极端，忙得忙死，闲得闲死。累不累，取决于个人态度和所在的岗位。

我们单位有几个同志，五十不到，一个中层科长，两个一级主任科员，工作状态简直可以用无所事事来形容。两个一级主任科员，每天早上正常上班九点钟，他们一般都是在九点半以后到；中午一点钟上班，他们吃完饭要午休到一点半，起来后收拾一下行头上班两点；下午五点下班，往往四点半不到，便早早收拾东西关门走人了。一天满打满算八个小时的班，他们愣是上成了六个小时。多一分钟，他们都不会待，哪怕领导有任务交给他们，他们多半也会推到第二天再干，实在完不成就甩锅耍赖，强词夺理找各种原因和理由。自己不干罢了，他们还特别喜欢指手画脚，经常给别人提意见和建议，美其名曰指导工作，让同事非常无奈。由于对进步无欲无求，领导尽管有想法，拿他们也没办法。

还有一个中层科长，仗着资历和领导的支持，直接当起了甩手掌柜。只要有事，直接丢给科室的其他同志，对外号称放手给下面的人去干，实际上是不想担当、不敢担责。他每天到办公室的任务，就是笑呵呵地去领导办公室报到，把任务领回来然后交给科室的人，接下来就开始老僧入定似的坐在办公室喝茶、翻手机，期间兴之所至还会用电脑下棋，快到下班的时候开始询问工作的结果，紧接着到领导汇报，汇报结束后便回办公室熬到绝大部分人下班，而后收拾东西走人。看起来仿佛他每天都在加班，实际上他几乎没亲自完整干过一次活，位子占着，神仙日子过着，成了单位中层的一个另类。

相对于他们都闲适，其他部门比如办公室、人教科、财务室等的同志可以用忙得不可开交来形容，累是肯定的。而这些部门的状态，几乎存在于每个单位。这是单位内部的情况，单位与单位之间，也存在忙闲之分。很多核心机关、重要部门，比如两办、组织部、纪委、发改、财政、公安，几乎每天都有做不完的事，常年白加黑五加二，而像社科联、文联、残联、工青妇等部门，一年也就是做那么几件事，忙碌注定有限。

所以，有人问公务员累吗？实话实说，有很多公务员的确很累，他们长期奋战在一线，面对各种急难险重问题，不得不累；也有很多不累，忙里偷闲，长期躺平的大有人在。具体与单位、岗位和个人息息相关，不是一两句话就可以说清楚的。