如何创办公司并拓展业务？
创办公司前需要想清楚几个问题：
1. 我创业的本质目的或者梦想是什么？
做一个小生意能挣点钱？
看到了某个触动我的问题背后的需求，希望通过提供一种产品去满足需求？
感觉到一种使命或力量必须要做什么？
思考目标是为了找到创业最内在的力量，这个力量越大，走的就越远。这个力量也就是发心，发心越大，越能聚集越多的人，获得越大的力量。
2.我有什么资源和条件可以支持我的创业？
回归现实，聚焦自己的能力，依据自己的资源和能力，去寻找一个梦想落地的现实目标。这个现实目标需要聚焦一个具体方向，具体面对哪类客户，解决什么痛点需求。与此同时：继续追问自己:你所发现的商业机会是你当前具备的资源和能力可以支持的吗？要想做成这件事，需要组建怎样的团队，你所能组建的团队时候能否超越80%的团队？如果所选的创业方向与自己的资源能力不匹配，那么还需要继续选择，直到找出最适合自己的方向，或者直到让自己具备那个方向所需要的资源和能力。
3.进一步聚焦和缩窄目标，制定一个可快速执行落地的计划
组建你的最小团队，那怕只小到你一个人，用你能想到的最小成本去做一个demo产品放到市场上去验证。当你的商业假设得到了验证时，才可以考虑筹集资金，正式组建团队并注册公司。否则，宁可继续寻找机会，不能轻易上战场。
创业风险极大，一定要谨慎！
创业前多学习思考和推演，跟着创业者多学习，这会帮你规避很多风险少走很多弯路。
如果还有问题，可以到【在行】上约见我，我可以帮你梳理更适合你的创业方向。我是黑天鹅智库创始人杨琰华，创业方法论《单点突破》作者，愿意将我多次创业的心得与你分享。
如何整合企业内部资源？
一、内部资源整合
1、要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果。
2、根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与企业内部客户需求的最佳结合点。要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的整体对外竞争实力。整合所有与物流相关的资源，即为使用客户提供一站式的供应链管理服务。企业内部的物流资源整合是一个以使用客户需求为导向的不断演进的整合过程。
二、物流的要害就是资源整合
1、管理是物流的永恒主题
虽然物流是随着企业生产管理和营销组织方式的变化在不断丰富和扩展，但是，管理作为企业物流系统的运行过程和最终输出却始终没有改变。物流始终是一个计划、执行和控制的过程,物流管理是总体的策划和协调，而不是局部的操作。
2、物流管理是优化资源配置的过程
从单点仓库的选址和库内空间的分配，到仓库网络的设计和存货的分布;从运输工具的配载，到承运人的管理，到多式联运的组织，到货运路线的安排;从物流技术装备的应用，到技术和流程的标准化，到物流IT系统的网络化;从具体物流运作环节的安排，到总体物流管理解决方案的设计等，无不包含以成本-效益为中心的技术经济分析，都是物流管理的资源配置优化的过程。实际上，对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容。
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