公司要的执行是什么？
执行力不够主要是老板的问题。公司或企业的主管是老板直接聘请的。他们是公司或企业的直接管理和经营者，他们为老板的经济利益，制定下达的各项指令都是为了提高效益，使公司或企业做大做强，在同行业中外于不败之地，公司或企业才能得以生存发展下去。
作为一个老板要如何提高自己公司或企业的生存和竞争能力必须聘请到一个好的主帅，主帅的好次直接影响公司或企业经营的好坏和下属执行力的强弱。而一个主帅如何使下属具有较强的执行力必须从以下几个方面下手。
第一选好良将，各部门主管必须是忠诚不二之人，其次必须是专业精英人才。常言道：兵怂怂一个，将怂怂一窝。
第二要有企业精神和企业文化。老板要根据世代潮流和技术更新，老板要舍得投资，对职员进行与世俱进的专业和技能知识定期培训教育。这样才能提高员工的专业素质和技术操作水平，才能具有较强的工作执行力和团队协作能力。
第三要有相对公平的分配制度和好的奖罚制度。这一点很重要，因为人们工作劳动的最终目地是为了获取金钱财富，为自己和家人提供更好的生存生活来源。若老板获利后对下属和职员分配不公，奖罚不明是留不住人的，也就谈不上其它一切。
相对公平的劳动成果分配和明确的奖罚制度是提高执行力的关健因素，是执行力的动力来源，是下属主管和员工愿为老板尽力的根本。否则一切空谈。
第四要关心爱护下属和员工，要把他们看作是事业的伙伴，而不是赚钱的机器，只有这样，当老板遇到不利局面时，帖心的下属和员工才会与老板心甘情属的去克服种种困难，帮助老板脱离困境，渡过难关。这叫以心换心，以情换情。智慧，公正，有爱心，胸杯宽广，目光远大的老板才具有更强的凝聚力和号召力，下属和员工才能有主动和彻底的执行力。
什么是企业文化？
乍一看，企业文化貌似一个非常抽象、虚拟的名词，但实质上，企业文化是一种独具特点的文化现象，是企业的灵魂。它以人为本，以文化为载体，对人的观念、意识、态度、行为等将产生从无形到有形的影响。
以安全为例。素日里，时常发生各种事故，剖析其原因，并非完全由于人的安全意识不强、安全知识不够，而是因为人的过度情绪化所致。不正常的心态和不稳定的情绪可能会突破安全意识和安全知识的防线，表现为安全行为的失控和失误，导致无意或故意违章。对此，惩罚是必要的，但仅靠惩罚是远远不够的，此时就需要我们引入企业文化，以亲情渗透来化解思想隐患，护航安全生产。
在安全管理方面，企业文化可以这样落地：1、以企业为“家”，以全体员工为亲人，广泛开展“交友谈心、现场办公”等活动，经常走入员工中间，收集和了解他们的思想动态。发现员工的不安全行为，通过交谈了解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。知道真正的原因在哪里，对整个安全管理提出规划、整改；2、开展亲情寄语、全家福、一封家书、员工家属交流会等等晓之以理、动之以情的亲情化治理措施，切实解决员工的实际困难，最大限度地化解不良情绪，使职工从对亲人的珍惜角度上增强自我保护的责任感、压力感，从而身心愉悦地从事生产活动，在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。
企业文化建设就像一个圆，没有起点也没有终点。它必须符合企业实际特点，符合员工兴趣，符合创新需要，与时俱进。企业文化一旦真正落地，必能助力企业更好的生存和发展。
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