如何关心和帮助下属成长?
浅谈一下之前带团队时候的一些经验:
1、身先足以帅人,律己足以服人。有时候下属不会看你说什么会看你做什么,如果说一套做一套,或者光说不做是不足以服人的,要以身作则,才能让下面的人有信心的并更好的去执行。
2、做好榜样,有时候领袖要有英雄效应,可能下属有一部分就特别的崇拜你或者想向你学习的。所以作为领导要有自己擅长的事情和一些故事效应,这样在管理与引导上会非常有帮助。
(图片来源网络,侵删)
3、作为领导至少要有一半的精力会放在团队身上,要引导督促下属完成目标,可以设计一些奖励机制,完成什么目标大家一起K歌或者吃饭,进行团建。教授给员工方法,让其少走弯路。
4、在带团队中国免不了制定计划与目标,在目标制定前大家分配好计划与工作,偶尔可以进行计划达成奖罚机制,在计划达成过程中,检查督促,唯有越检查,才会越相信,建立团队文化,大家是一个整体同甘共苦,共同进步。
5、有担当,遇到事情不要推脱责任帅锅给下属,要先承担责任,然后去寻找补救措施,之后再复盘问题出现在哪里,进行督促与改进。
(图片来源网络,侵删)
6、当下属工作中出现重大问题要及时指出并批评,但批评后要给予指正与指点,而不是只为批评而批评。
7、信任下属,适当放权,肯定与鼓励他们,有时候你会发现他们还是非常优秀的。
(图片来源网络,侵删)
标签: 我学会了关心
文章来源:
ysladmin
版权声明:本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系我们会予以删除相关文章,保证您的权利。