pmp培训心得,pmp培训心得体会

项目总是超支，学习pmp有用吗？

需要明确的是项目总是超支不是你学没学习PMP的问题，而是项目管理能力问题。作为从事IT行业20多年带过很多大大小小的很多项目，分享下我在工作中的心得和经验，也许我们不是从事一个行业，但还是有些相通性，能希望能对你有些帮助。小项目还容易些，稍微大些的项目，可能因为项目管理的能力不行，就直接面临的超出成本，项目亏钱，尤其是项目比较大，用人力成本高的项目，在这方面我是深有体会！

1、掌握行业技术，持续学习意识

首先，PMP只是项目管理资格认证的众多中的一种，在国内众多企业也比较认可。虽然它是学习美国（PMI）项目管理协会的项目管理理论，但是你学习它的目的拓展自己管理知识即可，千万不要生搬硬套！国内的项目与国外的很大的不同，尤其中国是个人情社会，很多项目不是照搬项目理论就可以顺利交付的。近几年PMP含金量降低，我身边的一些后台跑流程、文员非从事项目管理的人员也有很多考取了PMP，可知考取难度不大，门槛降低。不管怎样，行业技术和项目管理能力肯定需要平时不间断的学习，以提高自己控制项目的能力。

2、项目管理能力模型

项目管理能力：目标管理能力、项目管理能力和团队管理能力。目标管理能力又分为职业规划目标管理（人）、项目目标管理（事）和企业目标管理（战略）。这里的项目管理能力包括项目经理在项目中所具备的项目控制能力，例如，项目中运用流程模型（武功套路）熟练程度等相关能力。团队管理能力包括团队的协调、整合和统一意识等能力。只要清晰地掌握项目经理管理能力模型，才知道自己需要加强和巩固哪些能力。

3、目标管理（MBO）

目标管理法，能帮助管理者围绕集体目标协调工作组中每个成员的努力。比如，把散射的灯光转变成凝聚光子的激光那样，光束集中到一条狭窄的光线上，光束集中的强度足够的话，可切刚断铁。目标管理与激光的工作原理相似，又可成为激光理论。任何目标管理不会自动实现。我们可以参考SMART理论原则来建立和管理这些目标。MBO三要素，目标管理步骤：明确目标——>制定计划（参与策划，大的目标需要颗粒化、量化）——>目标期限和绩效反馈，然后开始新的循环。其他WBS分解等技巧我这里就不在赘述。

4、需求管理

项目总超支的另外一个主要原因，就是客户经常变化需求。实际上，核心原因一般是前期没有深入的调研客户需求，随着项目的进展，也是客户慢慢的觉醒的过程，当然会提出新的需求。在项目调研阶段，有经验有能力的项目经理就会提前唤醒客户需求意识，把核心重要的需求反复确认完毕。面对需求管理，我摸索的方法是采用敏捷管理法，它不只局限于软件工程中的项目管理。可以面对客户的变化而灵活应变，高频率的沟通等等。由于篇幅不在赘述，感兴趣的朋友可以百度。这里要注意的是，项目经理必须了解项目生命周期三要素：检查点（CheckPoint）、里程碑（Mile Stone）和基线（Base Line），重要的检查点是里程碑，重要的里程碑需要客户确认的就是基线。里程碑是完成阶段性工作的标志，一定要让客户签字，有了契约客户就很难反悔（微软的经验）。