谈谈对工作的理解？
对于工作，你要做个努力工作的员工，确保你的工作，但要不断构筑你的资产项。
从长期来看，工作的重要性不是给你挣了多少钱，而是要看你能留下多少钱，以及留住了多久。钱从来不是真正工作的目的，我们唯一的，真正的资产是我们的头脑。我劝告所有的求职者在找工作时要看能从中学到什么，而不是只看能挣多少钱。
大多数人他们去上班工作，挣工资，平衡收支，仅此而已，他们不明白自己为什么老缺钱，于是以为多挣点钱就能解决问题，但几乎没有人意识到缺乏财商教育才是问题的关键。
那种把房子当资产的想法和那种认为钱越多就能买更大的房子或更多东西的理财哲学就是今天这个债台高筑的社会的基础。过多的支出把家庭拖入债务和财务不稳定的旋涡之中，即使人们工作业绩优秀、收入固定增长，也会出现这种情况，而这种高风险的生活正是由于缺乏财商教育造成的。
我们人生真正的工作就是用工作中的剩余工资现金进行再投资。流入资产项的钱越多，资产就增加得越快；资产增加得越快，现金流进来的就越多。只要我把支出控制在资产项能够产生的现金之下，我就会越来越富有，也会有越来越多的非劳动收入。
对于还未经济独立的年轻人来说，父母应该教他们搞清楚资产和负债的区别，让他们在离家、结婚、买房子、生孩子、陷入财务危机、完全依赖工作和贷款之前建立起坚实的资产基础，这是非常重要的。我见过许多年轻同事，在结婚后不久就陷入了即使工作多年也无法摆脱债务的生活方式中。
其实真正的资产可以分为以下几类： 1．不需我到场就可以正常运作的业务。我拥有它们，但由别人经营和管理。如果我必须在那儿工作，那它就不是我的事业而是我的职业了； 2．股票； 3．债券； 4．共同基金； 5．能够产生收入的房地产； 6．票据（借据）； 7．版税，如音乐、手稿、专利； 8．其他任何有价值、可产生收入或有增值潜力并且有很好销路的东西。
就像开头所写，对于工作，我们每个人要做个努力工作的员工，来确保我们的工作，但要不断构筑我们的资产项，来获得我们最终希望的财富自由。
工作能力强具体是哪些能力？
在工作中，总有这样一些人，他们能力突出，处理问题井井有条，再大的困难到他们手中就能以最快最简单的方式得到解决，也就是说，他们的工作能力比大多数人要强一些。
那么这些工作能力强的人有哪些值得我们学习的地方呢？
他们有哪些共同的特征呢？
我们一起来分析一下！
一、适应能力强，工作上手速度快
适应能力是一个人到了一个新环境中，能够融入环境、主动参与，而我们大部分人的在进入新环境后，是需要一定的适应期的。
适应期每个人都会不同，而那些工作能力强的人，他们的适应能力也是相当不错，适应期相应地也会短一些。
就好比小王和小李同时进入了一家新的工作单位，小李刚工作的时候，就想着“我的工作怎么这么多，还要加班？怎么工作这么难！”
一转眼，小李就迷失在自我抱怨之中了，要么，就是给伙伴、闺蜜发微信吐槽。
而小王呢，给自己的工作列好清单，遇到不懂的就向单位里面的前辈学习，还主动申请加班。
早出晚归，小王把手头的工作做得无可挑剔。
你看，他们二者之间就有着截然不同的工作方式。我们不用想就知道一个月以后，这两个人的差距有多大。
所以，工作能力强的人是因为真的“强”吗？
非也！是面对新工作，尽早进入工作状态，努力调整自我投入工作的能力比较强！
这也是能够提高他们工作适应性的基础。如果你也想像他们一样，在刚入职的时候就表现出强大的工作能力，那就不妨从整理工作清单，一项一项完成开始吧！
个人觉得，有以下五点。
一，待人接物和为人处事的能力。虚心进取，踏实勤奋、乐于助人，沟通协调能力强、 易与他人很好的相处和合作。把人先做好是基础。
二，学习能力与深度思考的能力。接受过系统正规全面的高等教育，（没有念过大学，自学成才的也算数）。具备扎实深厚的企业管理专业基础与较强的综合素质及学习能力，能在实践中不断学习、丰富、超越自我，具有较大的发展潜质与成长空间。
三，专业技术知识过硬。没有专业就没有一切。爱好阅读与写作，措辞严谨，考虑周到。
四，沉稳，敬业，有担当。能很好掌控自己的时间和情绪。
五，要有良好的身体素质，保持旺盛的生命力和职场最强的竞技状态。
对此，在职场里谋生存求发展，个人建议是：做什么都要经得起时间的检验。这个最重要。
第一份工作尤其重要，可以学习、锻炼自己的工作技能，可以历练出良好的职业心态与素养，最重要的是培养出一种心底“宁静”气质，这个对于以后做什么都有很大益处。并且，做什么工作，不管是在哪个行业，都只有戒除浮躁，最起码呆上几年，才真正看得透彻里面运营的各重要环节，也才可以真正学到最有价值最有涵养的精髓。
只有沉淀得下去，最终才能跃的起来，跃的高远，跃的稳健。
心有多大，舞台就有多大！与大家共勉。
工作能力强简单理解就是强输出，这会包含4个部分：
1、执行力
执行力最重要，是上级管理下级最直观的管理体验，安排一件事下属有没有马上做、有没有按照正确的方向做、有没有遇到问题后就停滞，这些都决定了下级在上级心中的业务能力形象。
所以执行力是最直接的感受。要提升执行力首先要有“马上执行”的习惯，即得到一个任务不要拖延马上就去做，一旦拖延、不情不愿的领导就会对你评价大打折扣，觉得你反对任务的安排。其次要在遇到问题的时候不能停下来，再复杂、再困难的问题无法都是花时间理清问题脉络、花资源打通人际阻力环节，一旦停滞问题会越来越难、内心越来越惧怕，领导一过问发现你停滞了就会觉得你做事不靠谱，必须逼自己想办法解决、马上解决。
2、问题解决
问题解决能力是面对疑难杂症时候对问题的分析、处理、解决问题的能力，提高执行力本身也包含问题解决能力，在面对难题的时候不能解决难题本身执行力就没有结果。
问题解决是业务结果的直接表现形式，提高问题解决能力先要具备系统、深度的思考问题的方式，因为面对复杂有难度的问题时往往是区隔与业务能力弱的人解决问题思考方式的重要体现，能够在复杂问题中思考 找出问题症结的思维方式需要长期面对复杂问题提，从人性、人际的角度、从专业角度复合地看问题，从而找解决方案。同时，解决问题也需要在精准看到问题后，能够让拿出的解决方案是打准靶心的，是能精准解决问题的，否则就是浪费时间精力有苦劳没功劳。
3、结果导向
结果导向是指做事情时候你是否能够时刻把事情的结果、价值作为你做事的方向引导如何开展。
比如老总安排秘书去安排组织开个会议，秘书去通知各部门发现各部门时间都有冲突，回头来给老总汇报说时间冲突，这就不是结果导向，因为作为这件事的结果导向就是得把会议安排成功、并且完成会议的组织实施执行才算完成。所以结果导向的完成应当是发现时间有冲突后，再与各个部门沟通可安排的时间、协调部分人去调整时间满足大部部分人都方便的时间，然后再促成会议的召开。
4、任务闭环
任务闭环会让你的工作形成有始有终的状态，让上级领导在看到结果的同时有很好的结果体验。
比如当安排下级通知会议，下级去完成了但是没有没有反馈领导会议安排情况，领导不得而知到底安排怎么样；比如上级安排下级做一个报告，到了时间节点当天突然告诉领导工作量太大完不成，但时间节点已经到了，才来说完不成领导听到就冒火；比如领导安排下属去沟通一件事，沟通是沟通了但是意外和故障比较多，没有给领导汇报，领导问的时候发现诸多瑕疵，又是一肚子气。这些都是人物不闭环的状态。
闭环要做到关键几点：过程问题及时汇报、完不成提前预知协调、完成后结果立即呈现。
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