领导给下属要做工作总结，这种总结型发言会该怎么讲？
十年前，我手下一个处长老跟我抬杠，我说东，他总会找到理由说西，讨厌得紧。于是我就盘算着狠狠治他一下。终于决定在年终总结时利用总结的机会狠狠得教训他一下，让他在众人面前丢脸。我把他的工作说得一塌糊涂。最终他暴跳起来，拍桌子，说我不了解情况，横加指责。我懵了，我料不到他反应这么激烈，后来，事情怎么结束我记不清了，只记得没有一个人出来打圆场。那次教训我非常深刻，总结会上的说话没有那么简单。
之后，我一直在思考怎样总结。现在，我的经验与你分享一下。
一是要做好总结前的准备。
回答自己几个问题:
我清楚地了解一年来所有部门的工作业绩情况吗?每个部门都把总结和明年计划都交上来了吗?今年的重要任务完成情况怎样?业绩突出和未完成的原因是什么?那些部门该在会上表扬?哪些部门应该在会上点到为止，切记批评的话留在会后说。明年的计划重点是什么?采取什么措施改进工作?根据这些问题来写你的总结。然后进行演练。为什么要演练，因为总结发言是你树立团队领导形象的好机会，能够帮助你树立权威形象。
二，总结发言时应注意的情况。
总结发言一般在各部门发言之后。由于你准备工作充分，所以会比较容易得对各部门发言做出评论，适当引用他们的某句话，某个观点会让别人对你赞叹不已，佩服你归纳的能力。
发言时要培育动势，营造一种团队积极向上的氛围。态度要乐观，要有信心，满怀希望，这样才能鼓舞士气，全身心投入下一年工作。
发言时要充分尊重员工。批评要慎之又慎，除非你觉得非常必要，且证据详实，否则千万要把批评留到会后，私下讲。中国人最讲面子。当你不给面的时候，对方撕破脸来，吃亏得还是你。
发言时还要会打圆场。有时候部门之间会相互扯皮，相互掐架，这个时候是你站出来讲维护团结的话了。一定要不偏不倚，客观公正。任何一点偏向会让你威信受损。
发言时还得注意时间，不要拖沓，拖时间都是不合适的。
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