科技工作总结,科技工作总结报告及工作计划

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为何很多职场人士止步中层?

大家好,本人曾在一家国企做过几年中层,正好跟大家交流下这个问题。为何很多职场人士止步于中层,我想一方面是因为制度设计本身造成的,一方面是因为中层管理人员本身所导致的,为什么这么说呢?

先来看看制度设计方面的问题,大家都知道在行政管理中有科层制等多种组织结构,那么无论是怎样的社会组织结构,其模型无一例外都是金字塔层式的分布,也就是说,越往上走越往高处走,就越容易形成寡头垄断的地步,而大部分人都在金字塔下方,还有一部分作为顶层和基层的联系纽带的存在,就是所谓的中层,对于大多数人来说,能够从基层的竞争中胜出跻身中层已经很难得了,而要想在中层中再往上竞争高层,则竞争更激烈,难度更大,这还不考虑有些公司比如央企等会采取空降等方式任命高级管理人员,所以从层级管理的制度设计本身,对于中层晋升高层的通道就不多。

那么从中层管理人员本身来说,之所以很多人止步于中层,其实更多的就是自身的原因,具体来说的话,比如高层一般是战略和制度层面的设计和制订,而中层在普通员工面前是领导,但是在高层面前确是不折不扣的执行者,所以中层做久了,难免形成了重执行的思维,从而陷入这样的模式,会让自己的眼界和胸怀都受限甚至停滞,从而会让高层觉得你站位不够高,还不具备一定的领导力,还没培养出成为高层的特质等;还有比如一些中层会觉得自己能够当上中层管理人员已经很不错了,而高层压力大等,也就是小富即安的思想,从而主动放弃了进步,主动放弃了参与晋升高层的竞争等。

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由此可以看出,职场中一部分通过努力从一般员工跻身中层,但是跻身中层以后却没能顺利继续晋升到高层,而是就此止步,诚然有制度设计本身的原因,但是大部分原因还在于很多中层管理人员自身,所以要想从中层中脱颖而出成为更高层的管理者,还必须居安思危,随时保持学习状态,不断提升自己,扩宽自己的视野和心态,锻炼和打造的领导力,为成功晋升高层做好准备。

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