怎样提高员工的执行力？
执行力不强，关键原因还是思想问题。在公司管理过程中，管理者的执行力不强，有客观因素影响，也有自身思想问题。管理者要提高工作执行力，要从严要求自己，改进思想作风，特别是杜绝以下三种情况：
一、推诿思想。很多人为了减少工作责任，对工作任务喜欢互相推诿，这种现象在机关、事业单位、国企等竞争性不强的单位比较普遍。你推我，我推你，别人的工作推不动，待到开展自己的工作时，别人不给支持，你的工作执行必然受阻。当你主动配合别人是时，别人自然会回报你的付出，才能形成良好工作氛围。
二、拖拉习惯。有的人会有这种不良习惯，对有些工作时效性不是很强的任务，喜欢先在一边放一放，待到最后期限差不多到时才着手干。这就容易造成工作任务积压，陷入被动的工作困境。所以，你有工作任务，就立即去做，就不要拖泥带水，不要给自己找借口。工作提早落实了，你也变得轻松了。
三、空浮作风。工作执行力差，主要体现在工作效率和工作质量上，缺少狠抓落实的思想，缺少真抓实干的精神，缺少实实在在的成绩。要想在职场混得好，就要杜绝浮躁，脚踏实地，将工作抓紧抓实，提高工作质量和效率，创造优异工作成绩。
关键一点：你想不想事业成功，想成功就改变自己，抛弃不良思想作风，向优秀领导同事看齐，一步步向成功迈进！
站在老板或领导的角度。提高员工执行力不是一件嘴上说说的事情。否则可能出现全公司你最忙，而你的下属，却比较空闲。这种状态持续下去，会让领导非常的疲惫，而团队的整体战斗力，却没有完全爆发出来，造成人力资源的浪费。提升员工执行力的方法有很多，归根结底，在于激励和引导。
一，关于激励，主要分为物质激励，和精神激励。
（一）物质激励，最直观的就是落实到金钱，因为大部分员工的心里都是认为，我来就是挣钱的，真金白银放在那，自然会有动力，这通常也是，最有效的激励方式。当然在实施奖金激励的同时，也要制定好惩罚措施，一遍约束执行过程，对结果负责。
（二）精神激励，往往对那些自我有要求的员工非常有效。在金钱上满足的同时，更需要对个人价值的肯定，充分给予认同感，是最核心的要素。落实到实际行动上，一是对有能力的人，进行充分的放权，并这体现了充分的信任；二是对有贡献的员工，给予价值认同，评优赋予荣誉等。
二、关于引导，主要是对价值观和方法论的引导。
（一）这里所谓的价值观，就是对公司整体目标或使命的理解，对工作氛围的适应，对同事相处模式的融合，对公司内外关系的看法，等等，一些公司的习惯和性格。这要靠领导经常去宣讲培训，身体力行，相互影响，逐渐形成文化。也既是部队中，政委所做的事情，统一大家的思想认识。
（二）所谓方法论，对那些没有很好工作方法的员工，要给予充分的指导，培养他们解决问题的思维模式，以及工作流程等。让员工在工作的时候，目标清晰，责任清晰，方法清晰。这样他们才能更好的发挥执行力，而不是为那些不明确的东西，进行内耗。
关于执行力，可以学学解放军，我想解放军的执行力，没有人会质疑。他们的举手投足，体现了两个字“纪律”。
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