单位推荐提拔干部，你会给讨厌的人投赞成票吗？
让人之礼，成人之美。挡别人财路，如同杀人父母，而阻人前途者更甚。你可以投反对票，那是你的权力。组织提拔一个干部，不是你一张反对票可以否决的，而是经过集体研究、系统考虑、慎重决定的。你的反对票，对别人提拔根本起不到半点作用，该提拔照样提拔，没有人在乎你的投票。在机关，你投别人的反对票，除非你与他有杀父之仇？
一、如果有多个推荐人，你可以给你讨厌的人投反对票，但要考虑后果。现在，一些地方推荐提拔干部实行差额推荐，岗位只有1个，推荐名单中可能有2-3个。此时，排在名单最前面的哪一个是组织最想提拔的，也是最有可能提拔的，说白了就是内定了，投票只是走个流程，排在后面的人都是陪太子读书。此时，如果排在第一的人是你讨厌的人，你的反对票估对他提拔与否计起不了任何作用，因为在民主测评之前，单位领导已经与其他投票人员都打了招呼。如果排在第一的人不是你讨厌的人，你投反对票投了个寂寞，因为他根本不在组织考虑范围之内，既然他都没有机会提拔，那你还不如卖他一个人情，给他投个赞成票。
二、如果只有1个推荐人，建议放下彼此之间的恩怨，抛开成见，索性给他投赞成票。只有一个推荐人，明摆着的，这个岗位非他莫属，只有他一个人符合条件，只有他一个人有资格，组织只考虑他一个人，其他人一概不予考虑，此时的投票也只是履行干部提拔程序。此时，无论你再如何讨厌他，你俩之间的仇恨再深，你的反对票根本改变不了他提拔晋升的局势。反而，如果你投了反对票，可能会被领导知道，领导会认为你没有大局观念、心胸狭隘、小肚鸡肠、打击报复、心灵暗淡，认为你不成熟、不稳重。只要被贴上这种标签，你还在单位怎么干下去，你还想不想提拔，你还想其他人投你赞成票吗？另外，一年之中的各种测评和投票很多，有季度考评，有年度考评，还有党员考评，你投别人反对票，别人投你不合格，冤冤相报何时了？何必呢？多一事不如少一事，少一事心情不开心吗。
我记得我的一个老领导说过一句话，在组织没有否定一个人之前，我们个人不能在书面上否定一个人。意思是说，在组织没有对一个人作出负面评价之前，我们不能在民主测评、集体座谈、个人谈话、征求意见过程中否定一个人。当然你可以在适当的时候，向组织提出建议，但一定要你实事求是，绝对不能夸大其词。
在机关，只有成人之美，才能美美与共。
碰到这种情况，不清楚别人是怎么想的，反正我会投赞成票。在我看来，无论如何，这都不是坏事。
第一，人事流动长远来看是人人得益的事情。有同事提拔，意味着接下来会有岗位空缺，牵一发而动全身，没准哪天好事就轮到自己了，何必盯着眼前的得失？人要有格局，看问题要看长远，不要鼠目寸光总以为提拔是别人的事、与自己无关，便可以任性而为，以为神不知鬼不觉，殊不知你任何的一次任性都极有可能在今后成为你进步的阻滞。你反对别人无形中也是在放弃自己。
第二，同事不是你的敌人，没有杀父之仇、夺妻之恨，没必要去砸别人的饭碗，阻挡别人的进步，哪怕你不喜欢他。一个单位的同事来自天南地北，五湖四海，彼此原来都不认识，不熟悉，有幸能够聚在一起是种缘分，本应和睦相处。如果仅仅是因为性格上、脾气上的原因，就将对方列为敌视对象，仅凭感情用事就给对方制造晋升障碍，是一种极不理性且不负责的行为。试想，当所有人都这么对待同事，那这个单位会是一种什么样的状态？当大家都陷入尔虞我诈，报复和被报复的癫狂，这个单位还能出干部吗，还想出干部吗？古人有云，赠人玫瑰，手有余香。成人之美既是善举，更是道德。
第三，不喜欢一个人，除了反对，还有一种更好的方式就是礼送。说得更直接点，即便你不喜欢同事，当他有机会提拔，你投下赞成票把他送走，眼不见为净，不也是一举两得的好事？
单位是集体，特别是体制单位，更要讲规矩，懂进退，识大体，概括起来就是记住三句话：1、补台不拆台；2、分工不分家；3、到位不越位。只有这样，才能立稳行远。这是无数体制人的经验所得，弄明白了这些道理，你所说的问题便不是问题了。
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