如何写广告推广方案？
写品牌策划推广方案，看上去挺难，因为感觉要说一个很庞大的计划，其实一点儿也不难。写品牌策划推广计划，换句话来说，就是把一个模糊的事情把它具体化，帮助一个idea落地，变成可以执行的一二三四。所以它是有点繁琐，但一定不抽象，只要按照模板一步步来就可以了。
第一步，品牌策划推广方案包括哪几个方面的内容？
1、环境分析（市场背景、竞争对手等）
2、进行目标市场选择，寻找卖点
3、品牌形象策划（名称、VI视觉、logo等等....）
4、品牌定位（价格、档位、形象）
5、品牌传播策划（推广形象定位、目标消费者定位、广告策略等）。
在对市场进行分析时，可以借助经典的战略分析工具——SWOT模型。即S（strengths）优势、W（weaknesses）劣势，O（opportunities）机会、T（threats）威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
第二步，拟标题。定好大的框架后，然后再一点点地定每一块的小标题，一般来说，品牌推广方案用ppt做比较好，那么上述说的大部分名称就是ppt几个小节的标题了。那么这一步，就是定每一个小节的每一页的标题。
第三步，填充内容。定好每一页的小标题，就可以考虑在每一页中填充内容了。填充内容时，可以不用考虑美观，先把每一页要表达的内容写上去。
第四步，优化内容。每一页内容做好后，再回过头来看看，是否可以在一些页里，加上配图，或者表格，或者用柱状图饼状图表示的数据。这样这一页的内容显得更有说服力。
第五步，内容分主次。一般来说，做计划，看待行业现状或者企业的情况，最好要用一个客观的心态，而且要基于事实，不能主观臆断。因此做推广计划，要分得清先后和主次，可以遵循一些章法。完成了这些，一个大致的品牌策划推广方案就出来了。
最后，给题主个小建议，多看案例。看大量的案例，反复的看案例。看这些成功案例里的逻辑，他们怎么去思考怎样去推导。品牌策划推广，更多的是要为品牌解决问题，如何解决问题，这一切有迹可循，其中就是逻辑。
如何与领导博弈？
一次领导到我们单位视察工作，晚饭后要打牌，实在推脱不了只好去陪领导娱乐，可能是领导对我还不是太了解，过去只是认识，没有深入接触，领导点将非要跟我一家，第一局，不知是紧张还是手气问题我们输了，领导中间也多次责怪，我都没有吭声，其实我并没有打错，只是不愿多介释。第二，三，四局我们连赢三局，期间有几次打出了水平和亮点，领导十分高兴，一再夸奖，高手高手！第二天晚上，吃饭时就继续相约，看完新闻就开始，但我去时领导的一位老牌友正好来看他，没话说他们自然成对，我与昨晚输家的一位朋友搭档，开始时领导告诉他的对家我是一个高手，他对家不稍一顾的说我们搭挡不知道输是什么感觉！第一局，我们赢，他们说是为了提高我们的兴趣。第二局，我们胜，他们说三局二胜。第三局，领导的搭挡开始用脚踢我，意思要让。我装着没感觉继续狠狠打，结果，又赢了！领导坐不住了开始猛批对家，对家一个尽的解释，最后领导发火换人，跟我一家，又开始，很快一比零获胜，接着又是二比零！领导得出结论，谁跟我一家谁胜！结束时还跟我亲切握手，久久不放，庆贺胜利！这下给领导留下了深刻印象，第二中午就有好几个同志告诉我，老板上午多次夸奖我，说这小子厉害，牌打得好！算得准，能领会对方意图，还能出奇不意的打出好牌。下午一上班，秘书就打电话给我，说老板晚上请我去继续。到此通过打牌已在老板面前展现了打牌水平和技术，给老板已经留下了较好的印象，不能再亲近了，于是我告诉秘书，我手上还有许多工作没有完成，不能陪领导打牌了，并推荐另外一位打牌技术好的同志去，后来，听说老板刚开始不高兴，但后来他在一些场合都表扬了我，说我不会为了陪领导而放弃自身的工作，也不会为了玩而耽误工作，另外，从打牌的水平也发现我是一个有头脑爱动脑的人，从此对我一直不错！
标签： 爱心活动策划书范文
