人事部工作计划,人力资源工作计划及思路

干了几年中层管理，现在要下基层，怎么办？

朋友你好，很高兴回答你的问题，因为我有过类似的经历。

我三十五岁那年，在分行人事处已经当了好几年的副处长，算是中层管理干部吧。

当时很羡慕那些在在一线当行长的人，就向领导层提出我想下基层。我们单位一把手问我：你是部队回来的，不熟悉银行业务，你觉得自己行吗？我说，我有信心，再说，我可以依靠班子成员和行里的专业人员啊。

于是，我就如愿到基层银行当了行长。

回过头来总结那段日子，我觉得机关人员下基层主要应该做好以下几方面的工作。

第一，做好前期情况积累，详细了解要去的单位的基本情况，包括：班子总体情况、每位班子成员的特点、单位的主要业务、近几年完成任务的情况、员工队伍的基本情况，网点分布的基本情况等等（可以把这个单位近几年的工作计划和工作总结调出来看一看，很管用的）。

第二，抓紧熟悉业务。很多机关干部笔头子可以，但业务水平不够扎实，半瓶子醋，下基层后，如果业务上不行，班子成员会不愿意服从你，员工也看不起你，而且业务问题容不得一点差错，你胡乱决策，出了问题后果就很严重。

第三，重视与大家的关系，迅速和基层员工打成一片，没有群众的支持，你什么事也做不成。

第四，维持住你原来在上级管理部门的人际关系。比如说你原来在总部工作，和财务部、人事部、主要业务部室都很熟，一定继续保持良好的关系，基层有啥事，少不了需要上级部室的支持和关照，有熟人好办事。

第四，做好吃苦的思想准备。基层毕竟比机关辛苦得多。我在基层支行当了八年的行长，别的不说，这八年中，每年的年三十和正月初一，我都是在行里值班，职责所在，没办法。以至于离开基层支行后，第一次在家看春晚，全家人都觉得很不习惯呢。