后进生转化工作计划,后进生转化工作计划及措施

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在学校中层领导中,哪个职位好?

通常的理解,校一级领导(包括校长、书记和副校长)是高于中层的,所谓中层领导一般都是指学校各处室主任、副主任和各年级组负责人(规模大些的学校叫年级主任,一般称级组长)。这些职位中哪个职位好,还真不能一概而论,得看你的出发点是什么。

1.如果图清闲,那么教科室主任职位比较好

教科室在学校中主要负责教科研工作,一般负责课题开展、论文评比、公开课比赛、常规听课等等,这些工作一般都是理论上很重要,实际上都是在做表面文章,一般情况下,这个职位都是给学校元老级的资深教师或领导留着的,说白了,就是养老的。当然,有些学校比较重视教科研,这个位置可能也不轻松,个别现象吧。

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2.如果图权利,那么政教主任和教务主任当排在前列

政教学生负责学生及班级工作检查与管理和班主任工作管理,对于违纪学生来説,政教主任掌握着你的“生杀大权”,班主任辛苦一学期,政教处的考评结果,直接决定着你的“命运”。政教主任固然有权利,但是,也非常容易得罪人。也有老师说,政教主任就不是人干的活。

教务主任负责学籍管理和教师的教学常规管理,课时安排、课表安排、作业评改、教案书写、课堂教学评价、学生评价等,都是教务主任在主持操作,教务主任对老师业务能力的评价还是很有分量的。

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3.如果图实惠,总务主任是不二之选

总务主任管钱,管学生食堂、管物品购买等,这些权利可不同一般啊。

4.如果图管理经验积累,建议做年级组长

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年级组长应该算是管理的最基层了,既得管理教师,也得管理学生,事无巨细,事必躬亲,那是相当锻炼人的。

5.如果是年轻教师,想走进步捷径,建议争取做团委书记

团委书记或者副书记一般是有年龄限制的,一旦担任了这个职务,不论你教龄长短,你已经进入到领导层了,做得好,可也转任其他职务,算是一条进步的捷径。

你想要的是什么?不妨对号入座。

学校中层首先排除校长副校长,书记副书记,他们是校级领导,下面的科室主任才是中层,因为学校规模的区别,科室设置有所不同。

首先办公室是负责上传下达,优势是和校领导接触机会最多,劣势是没有多少实权,要上进缺少实绩。

教务处负责教学,应该是实权比较大的部门,也有称为前勤,容易熬出成绩。但是压力也最大。

总务处负责后勤,实权也很大,学校基础建设购置基本都经由总务处,当然因为经手的财产多,也是风险系数最高的。

政教处,规模小的学校会和教务处合并为教导处,主要负责学生的思想工作,其实更多的是和家长打交道,处理违纪学生往往亚历山大,很麻烦的一个岗位。

规模大的学校还有教科处,负责教师专业成长,是个服务性科室,实权肯定是没有的。

团委相对来说比较轻松,主要是组织活动,当然实权也有限。

中学阶段还有一个特殊部门就是年级组,设正副主任,分管教学和德育,有时也由中层兼任,设立的初衷是更好的细化管理,分别服务于教务处和政教处。但因为很多事情年级组更清楚,所以发现下来,年级主任的权力会很大,年级教师调配,学生管理等都独立存在。一个年级相当于一个独立的小规模学校。

当然,中层主要职责就是贯彻执行校长室的决策,都是做事的,好不好更要看个人喜好和能力,最重要的,领导是否器重你。

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